施工成本管理是指施工单位以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。市场经济条件下以企业内部经济责任承包制为基础的施工成本管理，已不再是传统计划经济体制下的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核流程。而且，施工成本控制也不再单纯考虑建造成本的降低，而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和环保成本的全要素成本控制。施工成本管理流程如图6. 4. 2所示。.233.com/ess-files/ess-bms-web/fiex/couser/2023/12/4/D72C57F3AA224A959ED91FCB623D4AB0.png" />

一、施工成本管理的主要内容
（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
二、施工成本管理组织与方法
（一）施工成本管理组织
（二）施工成本管理方法
三、施工成本管理的基础工作
（一）施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
（二）施工成本管理措施