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施工成本控制理论方法

施工成本控制理论方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。

来源：市政公用工程管理与实务 2025-08-01 10:54:38
施工成本控制理论方法有哪些

施工成本控制理论方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。插入模块

来源：市政公用工程 2025-08-01 00:47:17

施工成本控制理论方法
二级建造师

《市政工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 凌平平

《市政工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：凌平平

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施工项目成本控制方法（二）

3.质量成本控制 根据以上分析资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。(十)应用成本控制的财务方法---成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。在选用控制方法时，应该充分考虑与各项施工管理工作相结合。前面已从节支角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。 (一)认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止"理论上节约、实际上超用"的情况发生。

来源：工程计价考点 2008-03-21 10:34:00
施工成本控制方法

一.一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下: (一)以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出"，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下: (1)人工费的控制(四)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。(十)应用成本控制的财务方法---成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。在选用控制方法时，应该充分考虑与各项施工管理工作相结合。

来源：技巧心得 2010-01-20 08:42:00
施工项目成本控制原则、方法

　所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。 2．3 机械台班费控制在施工中对工程所用的机械，我们采用了以下方法：一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序此施工项目成本控制方法通过在本工程实践，证明是对的，可行的，不仅降低了项目成本，而且提高了单位的经济效益。

来源：工程计价考点 2006-09-09 13:45:00
施工项目成本控制原则和方法

所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。 2.3 机械台班费控制在施工中对工程所用的机械，我们采用了以下方法：一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前3天进场，最大限度地发挥机械效能此施工项目成本控制方法通过在本工程实践，证明是对的，可行的，不仅降低了项目成本，而且提高了单位的经济效益。

来源：建筑工程学习笔记 2010-02-05 08:59:00
施工成本控制方法有哪些？

施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。施工成本控制方法(1)成本分析表法。成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。由于施工成本是伴随着工程进展而发生的，因此，施工成本与施工进度之间有着必然的同步关系。如果施工成本支出与施工进度不对应，说明施工项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施有效的成本控制，必须与进度计划的适时更新相结合。(3)挣值分析法。挣值分析法(The Earned Value Method, EVM) 是对施工成本/进度进行综合分析的一种方法。通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。(4)价值工程方法。价值工程方法是对施工成本进行事前控制的重要方法。

来源：建设工程造价管理 2024-07-13 00:00:01

2024一造考点归纳 2024一造知识点归纳
施工成本控制的方法

3.施工成本控制的方法
1）以施工图控制成本

以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。
具体的处理方法如下：
（2）材料费的控制
在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统
3）施工成本偏差控制
实际偏差=目标成本-实际成本
计划偏差=目标成本-计划成本
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标，实际偏差反映施工项目成本控制的实际情况；实际偏差为正值且越大越好，若为负值，则说明成本控制存在问题。

来源：机电工程 2025-08-01 10:59:44
施工项目成本控制方法探讨

下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。关键词：施工项目；成本控制 1、施工项目成本控制的原则 1.3 目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。[page] 2、施工项目成本控制的有效途径施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-04-29 16:42:00
造价施工项目成本控制方法探讨

下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。关键词：施工项目；成本控制 1、施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内1.3 目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。2、施工项目成本控制的有效途径施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。

来源：技巧心得 2010-02-14 16:11:00

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