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施工成本控制理论方法

施工成本控制理论方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。

来源：市政公用工程管理与实务 2025-08-01 10:54:38
施工成本控制理论方法有哪些

施工成本控制理论方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。插入模块

来源：市政公用工程 2025-08-01 00:47:17

施工成本控制理论方法
二级建造师

《市政工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 凌平平

《市政工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：凌平平

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施工项目成本控制方法探讨

下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。关键词：施工项目；成本控制 1、施工项目成本控制的原则 1.3 目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。[page] 2、施工项目成本控制的有效途径施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-04-29 16:42:00
关于施工项目成本控制方法的探讨

同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本，下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识一、施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支 1.3 目标管理原则目标管理是进行任何一相管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。 [page] 二、施工项目成本控制的有效途径施工项目成本的方法较多，其有效的途径可以从降低成本

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-05-10 09:25:00
公路项目施工成本控制方法

一、以目标成本控制成本支出
1.人工费的控制
2.材料费的控制
3.周转工具使用费的控制
4.施工机械使用费的控制
5.现场管理费的控制
二、以施工方案控制资源消耗
三、用净值法进行工期成本的同步控制
四、运用目标管理控制工程成本
五、降低公路工程项目施工成本的方法和途径
1.进行合同交底。
4.制定先进、经济合理的施工方案。
5.落实技术组织措施。
6.组织均衡施工，加快施工进度。
7.降低材料成本。
8.提高机械利用率。

来源：公路工程管理与实务 2025-08-01 10:53:43
项目的施工成本控制方法

；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用，因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要。 1施工成本控制的必要性施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导 2成本控制的方法 2.1成本估算方法在项目管理过程中，为了使时间在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实现“以收定支”或“量入为出”，具体的处理方法是实行人工费、材料费、施工机械使用费的三大控制。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2009-02-02 09:18:00
2024二建施工管理练习题：施工成本控制方法

【免费章节题】【模拟试题】【历年真题】【每日一练】2024二建施工管理练习题：施工成本控制方法【2017-41】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（）。【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A．选用合适的分包项目合同结构B．确定合理的施工成本控制工作流程C．确定合适的施工机械，设备使用方案D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策查看答案参考答案：B参考解析：编制施工成本控制工作计划【例题】下列属于施工成本控制经济措施的是（）。A．加强施工任务单的管理B．编制施工成本控制工作计划C．寻求施工过程中的索赔机会D．确定最合适的施工机械方案查看答案参考答案：D参考解析：A、B属于组织措施；C属于合同措施。

来源：建设工程施工管理模拟试题 2024-05-10 00:44:11

2024二建施工管理练习题二建施工管理练习题二建施工管理练习题2024
二级建造师矿业工程考点：施工成本控制方法

矿业工程施工成本控制方法主要有：成本分析表法、工期--成本同步分析法、挣值法、价值工程法。一、项目成本分析表法项目成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。二、工期—成本同步分析法 成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。因为成本是伴随着工程进展而发生的。如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。因此，要想找出成本变化的真正原因，实施良好有效的成本控制措施，必须与进度计划的适时更新相结合。三、挣值法是对成本—进度进行综合控制的一种分析方法。四、价值工程方法价值工程方法是进行事前成本控制的重要方法，在设计阶段，研究工程设计的技术合理性，探索有无改进的可能性，在提高功能的条件下，降低成本。同样它可以应用在施工阶段，通过价值工程活动，进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。

来源：矿业工程学习笔记 2017-08-06 15:59:00

施工成本二级建造师矿业二级建造师矿业考点
2020二建机电考点习题:项目施工成本控制的方法与原则

对于备考二级建造师而言，复习中充分掌握考点至关重要，233网校二级建造师考试频道特整理二级建造师高频考点复习资料供各位考生学习，本文为二级建造师《机电工程》高频考点：项目施工成本控制的方法与原则。点击免费试听机电考点>>2020二建机电工程高频考点：项目施工成本控制的方法与原则加【ks233wx4】进微信群||新人免费领2020二建备考资料项目成本控制方法以施工图控制成本安装工程费的动态控制人工成本的控制成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本项目成本控制的原则成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则【例题】施工成本偏差的控制，其核心的工作是(　　)。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人掲示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。

来源：机电工程学习笔记 2020-07-26 00:51:00

二建机电工程考点 2020二建机电工程考点习题答案二级建造师考点习题答案
二级建造师施工管理章节题库：施工成本控制方法

【新人礼包一键领取】【备考资料免费下载】【干货笔记在线阅读】二级建造师施工管理章节题库：施工成本控制方法 1、对合同造价为1000万元的工程项目进行期中检查3、工程施工成本控制中，偏差分析的一个重要目的是( )。A.发现施工成本是否已超支 B.找出引起费用偏差的原因 C.采取纠正费用偏差的措施 D.估计完成项目所需的总费用涉及考点：第5章 >> 第5章施工成本管理 >> 5.4施工成本控制 >> 5.4.2.施工成本控制方法插入模块

来源：建设工程施工管理模拟试题 2025-08-01 00:20:55

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