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1.施工成本控制主要依据
1）工程承包合同
2）施工成本计划
3）进度报告
4）工程变更
二级建造师
《市政工程管理与实务》案例题专项班
授课老师: 凌平平
主讲老师：凌平平
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一、施工成本控制的依据1、合同文件2、成本计划——指导文件3、进度报告施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。【2010】4、工程变更与索赔资料5、各种资源的市场信息二、施工成本控制的程序一是管理行为控制程序；二是指标控制程序【2020】。
施工成本控制过程可分为两类：
一是管理行为控制过程；二是指标控制
管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
2.指标控制过程
能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。
施工成本控制理论方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。
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