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施工项目的成本控制（三）

所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。　　施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。1.3 以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-07-30 10:17:00
施工项目的成本控制（一）

　　建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。　　三、项目成本控制原则　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。　　（一）成本最低化原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-07-30 10:14:00
一级建造师

《水利水电工程管理与实务》案例题进阶班

授课老师: 刘二林

《水利水电工程管理与实务》案例题进阶班

主讲老师：刘二林

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分析施工项目成本控制

本文通过一些施工项目的实践，浅谈对施工项目成本控制的一些认识。　　一、施工项目的成本控制 　　施工项目的成本控制指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为“看得见，摸得着，能操作”的实施性文件。二、组建有效精干的项目经理部的重要性　　项目的成本控制要贯穿从项目投标开始到项目竣工验收的全过程，项目经理部是成本控制的中心，因此根据不同的施工项目组建有效精干的项目经理部很重要。施工过程中，由于管理精细，成本控制严格，看似没有“油水”的工程同样能取得较好的经济效益。

来源：技巧心得 2009-01-03 09:06:00
施工项目成本控制的若干想法

笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。　　二、施工项目成本控制系统　　施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。　　施工项目成本控制，人是第一要素。成本控制关键就在于能否充分调动广大员工的积极性，这也是顺利实现施工项目成本控制目标的关键所在。　　(三)经济系统　　经济系统是施工项目成本控制的关键分系统。(三)动态控制原则　　施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备(二)提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感　　各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。

来源：技巧心得 2012-11-30 10:23:00
施工项目成本控制方略

　　施工项目成本控制构想　　施工项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。在组织上，首先要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。　　实行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。　　施工项目成本控制方法　　施工项目成本控制的方法较多，我们可以从降低成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。　　控制工程直接成本。

来源：造价管理考点 2008-03-29 09:34:00
施工项目的成本控制（二）

主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。　　项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。五、结语　　综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。　　所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-07-30 10:16:00
施工企业阶段成本控制初探

企业获取利润的主要手段是有效降低生产和管理成本，全过程成本管理即是施工企业行之有效的办法。　　工程投标是施工企业成本控制的第一阶段，成本控制要从源头抓起，即从工程投标开始。目前，工程项目发包形式基本上是合同总价承包，施工企业一旦低价中标，业主一般不会补偿，施工企业在工程项目实施中的成本控制也很难挽回损失。施工成本管理是成本控制的第二阶段，施工企业设置成本中心，全面负责施工过程成本控制。施工企业做好三阶段的成本控制是保证实现项目成本管理的基本措施。以上三个阶段相互交叉，不是从时间上截然分开独立运行的阶段。　　新时期还有一些其他因素影响工程成本，主要是人才成本和专业设备成本。防止人才流失是人才成本控制重要一环。　　设备成本控制出现新的动向。近年来，一些建筑产品的制造需要新型专用设备，这些设备价值大、用途窄。

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-04-28 16:31:00
建筑施工企业工程施工阶段成本控制

所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。　　2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。　　5、施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。　　（1）。（2）制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。　　（3）掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。　　总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。

来源：工程计价考点 2008-01-23 14:29:00
监理：施工项目的成本控制（三）

所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。　　施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。考试大监理工程师　　1.3 以施工过程控制为重点的原则　　就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。

来源：建设工程目标控制学习笔记 2008-07-27 09:54:00
监理：施工项目的成本控制（一）

　　建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。　　三、项目成本控制原则　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。　　（一）成本最低化原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

来源：建设工程目标控制学习笔记 2008-07-27 09:49:00

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