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施工成本控制

一、按管理程序分的控制过程
（1）施工项目成本预测
（2）施工项目成本计划
（3）施工项目成本控制
（4）施工项目成本核算
（5）施工项目成本分析
（6）施工项目成本考核
二、用价值工程原理控制工程成本（9）施工难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。
（10）可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及有先进成果的工程和构配件。

来源：建筑工程 2025-08-01 10:58:03
6.3.1 施工成本控制过程

施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。

管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。

2.指标控制过程

能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。

来源：建设工程项目管理 2025-08-01 10:57:57
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

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主讲老师：陈冬铭

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施工成本控制的方法

3.施工成本控制的方法
1）以施工图控制成本

以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。
（3）施工机械使用费的控制
实际的机械使用率很难达到预算定额的设定水平，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有滞后性，使得施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，
3）施工成本偏差控制
实际偏差=目标成本-实际成本
计划偏差=目标成本-计划成本
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标，实际偏差反映施工项目成本控制的实际情况；实际偏差为正值且越大越好，若为负值，则说明成本控制存在问题。

来源：机电工程 2025-08-01 10:59:44
2026年一建建筑新增考点29：施工成本控制

插入模块新增考点29：施工成本控制· 考点归属：10.2.2 施工成本控制 P306· 考点内容：施工成本的控制贯穿于工程投标、施工准备、工程施工和竣工验收等工程阶段。影响建筑施工成本的主要因素有资源耗用量、市场价格、施工安全、工程工期、工程质量、工程范围、项目管理水平等。成本控制工作包括事前的计划预控、事中的实施控制和事后的纠偏控制等。降低施工成本措施包括组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。

来源：建筑工程学习笔记 2026-02-26 00:13:14

2026年一建建筑新增考点 2026一建建筑新增考点 2026一建建筑实务考点新增 2026一建建筑工程考点新增施工成本控制
10.2.2施工成本控制

成本控制方法
1）应用价值工程原理控制工程成本
2）应用挣值法控制成本
（1）三个成本值①已完成工作预算成本（BCWP）=已完成工程量×预算成本单价

来源：建筑工程 2025-08-01 10:58:39
6.3.2 施工成本控制方法

3)施工机具使用费的控制

施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

4)施工分包费用的控制

施工成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得(挣得)的金额，故称为赢得值或挣值。

3) 施工成本偏差的表达方法

常用的有横道图法、表格法和曲线法。

(3)曲线法

4) 施工成本偏差原因分析

最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表明施工项目按预定计划进行。

来源：建设工程项目管理 2025-08-01 10:57:57
2.各阶段项目施工成本控制的要点

2.各阶段项目施工成本控制的要点

1）投标阶段项目成本控制的要点

根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，
2）施工准备阶段项目成本控制的要点
（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、技术组织措施、商务招采措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
3）施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的成本计划进行落实，切实按目标成本落实劳务队伍、专业分包和主要材料设备的招标采购。
（2）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（6）加强施工过程中信息收集，注意工程变更，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后期结算提供强有力的依据。

来源：机电工程 2025-08-01 10:59:44
2025一建管理章节题练习：施工成本控制

一建管理章节题练习：6.3 施工成本控制1、施工成本中的人工费的控制，实行( )的方法。A. 计量控制B. 指标控制C. 量价分离D.改变施工作业流程查看答案参考答案：B参考解析：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。所以B正确。3、进行施工成本纠偏可采取的技术措施是()。A.调整施工机械查看答案参考答案：D参考解析：施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。选项A推迟费用支付，属于经济措施;选项B调整成本目标，属于经济措施;选项C落实成本节超奖惩，属于经济措施;选项D调整施工机械，属于技术措施;故选择D正确。4、关于成本控制程序的说法，正确的是( )。能否达到预期的成本目标是成本控制是否成功的关键D. 成本控制程序是对项目成本进行结果控制的主要内容查看答案参考答案：C参考解析：能否达到成本目标，是成本控制成功的关键。

来源：项目管理模拟试题 2025-05-25 00:27:21

2025一建项目管理试题及答案 2025一建项目管理试题答案 2025一建项目管理试题一建项目管理试题施工成本控制
建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。 5、施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实, 2)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导

来源：水利水电工程学习笔记 2008-05-16 10:19:00
施工项目成本控制原则和方法

所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。

来源：建筑工程学习笔记 2010-02-05 08:59:00

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