1.施工成本分析
成本分析是揭示施工成本变化情况及变化原因的过程。施工成本分析需要利用施工成本资料，将实际成本与计划成本及类似工程实际成本等进行比较，分析施工成本变动情况，同时分析主要技术经济指标对施工成本的影响，系统研究影响施工成本变动的因素，揭示施工成本变动规律，

（1）施工成本分析内容

（2）施工成本分析方法

1）对比分析法

2）因素分析法

3）差额计算法

4）比率分析法

（3）综合成本分析

2、施工成本管理绩效考核

施工成本管理绩效考核是在施工项目完成后，按企业施工成本目标责任制有关规定，对施工成本管理绩效进行总结
施工成本管理绩效考核可分为三个层次:企业对项目施工成本的考核;企业对项目经理部可控责任成本的考核;项目经理对所属各部门、各施工队施工成本的考核。

施工成本管理绩效考核是指在施工项目实施过程中或项目完成后，对各级单位施工成本管理的成绩或失误进行总结与评价，考核成本降低的实际成果和成本指标完成情况的过程。

1.施工成本管理绩效考核的内容

(1) 企业对项目成本的考核包括对施工成本目标( 降低额 )完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。

2.施工成本管理绩效考核指标

1)企业的项目成本考核指标（降低额+降低率）

项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

2)项目管理机构可控责任成本考核指标（降低额+降低率）

(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率。

3)项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核

3.施工成本管理绩效考核方法