施工成本全要素管理从以下方面进行：

一是完善管理制度。

二是规范管理程序。建立由总会计师或总经济师为首，生产、技术、预算、材料、 劳资、财务等相关部门参加的成本管理领导小组，对工程项目进行自上而下、自下而上的双向管理。【简答】

三是落实管理办法。采取分月度、季度、分工程部位的考核办法，与事前预测、事中控制结合起来进行考核。建立考核档案，完善企业的激励机制。

施工成本管理是指施工单位以责任成本为主线，对施工成本进行计划、控制、分析，并进行施工成本管理绩效考核的过程。市场经济条件下以企业内部经济责任承包制为基础的施工成本管理，已不再是传统计划经济体制下的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核流程。而且，施工成本控制也不再单纯考虑建造成本的降低，而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和环保成本的全要素成本控制。施工成本管理流程如图6. 4. 2所示。.233.com/ess-files/ess-bms-web/fiex/couser/2023/12/4/D72C57F3AA224A959ED91FCB623D4AB0.png" />