施工成本全要素管理从以下方面进行：

一是完善管理制度。

二是规范管理程序。建立由总会计师或总经济师为首，生产、技术、预算、材料、 劳资、财务等相关部门参加的成本管理领导小组，对工程项目进行自上而下、自下而上的双向管理。【简答】

三是落实管理办法。采取分月度、季度、分工程部位的考核办法，与事前预测、事中控制结合起来进行考核。建立考核档案，完善企业的激励机制。

一、施工成本管理的主要内容
（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
二、施工成本管理组织与方法
（一）施工成本管理组织
（二）施工成本管理方法
三、施工成本管理的基础工作
（一）施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
（二）施工成本管理措施