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一、施工成本管理的主要内容（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织（二）施工成本管理方法三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程（1）施工成本管理的基本流程（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。（二）施工成本管理措施
一、施工项目成本核算（一）项目施工成本核算的对象（二）项目施工成本核算的内容项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场“三通一平&rdquo（三）项目施工成本核算的方法二、项目施工成本分析（一）施工成本分析的任务（1）正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异。（二）施工成本分析的形式（三）成本分析的方法1．比较法2．因素分析法3．差额计算法4．比率法是用两个以上指标的比例进行分析的方法
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《水利水电工程管理与实务》教材精讲班
授课老师: 刘二林
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1）按施工成本核算内容划分（确定目标阶段）
计划成本也称为目标成本，是指施工单位根据自身需求，结合施工项目的技术特征、自然地理条件、劳动力素质、设备情况等预计的施工成本计划成本是施工单位考虑成本降低措施后的预计成本，是建立施工成本管理责任制，进行施工成本控制的前提和基础。/div>
3）按施工成本div> 4）按施工成本 来源：建设工程施工管理 2026-05-13 10:59:00
4）按施工成本
施工成本影响因素（人料机法环，安质时设管）
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。【2013多】二、按项目组成编制施工成本计划的方法的方法若按项目组成编制施工成本计划，项目应按单项工程→单位工程→分部工程→分项工程的顺序依次进行分解【2010】在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费【2013】三、按工程进度编制施工成本计划的方法的方法【2015计算】
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