一、施工成本管理的主要内容
（1）按其类型分有计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。
二、施工成本管理组织与方法
（一）施工成本管理组织
（二）施工成本管理方法
三、施工成本管理的基础工作
（一）施工成本管理流程
（1）施工成本管理的基本流程
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
（二）施工成本管理措施

1.施工成本控制过程
施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。由于施工成本是伴随着工程进展而发生的，因此，施工成本与施工进度之间有着必然的同步关系。如果施工成本支出与施工进度不对应，说明施工项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
引起施工成本实际支出与计划不相符的原因有两方面: 一是某道工序的实际成本超出计划;二是某道工序的施工进度与计划不符。挣值分析法(The Earned Value Method, EVM) 是对施工成本/进度进行综合分析的一种方法。在工程施工阶段，也可通过价值工程活动，进行施工方案的技术经济分析，确定最佳施工方案，降低施工成本。