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挣值法

1）挣值法的三个基本参数

（1）已完工程预算费用（BCWP由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。Sigma;（已完成工程量×实际单价）

2）挣值法的四个评价指标

来源：建设工程施工管理 2026-05-13 10:59:02
挣值法是什么

1）挣值法的三个基本参数（1）已完工程预算费用（BCWP）某一时刻已经完成的工程（或部分工程），以批准认可的预算为标准所需要的费用总额。由于发包人正是根据此值为施工承包单位完成的工程量支付相应费用，也就是施工承包单位获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。已完工程实际费用（ACWP）=Σ（已完成工程量×实际单价）2）挣值法的四个评价指标（1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）＝已完工作 × 预算费用- 已完工作

来源：施工管理 2025-08-13 11:00:09

挣值法
二级建造师

《水利水电工程管理与实务》教材精讲班

授课老师: 刘二林

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主讲老师：刘二林

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如何利用挣值法进行施工成本控制？

在建设工程施工管理中，挣值法是一种重要的成本控制工具。它通过三个基本参数来评估项目的进度和成本绩效：拟完工程预算费用（BCWS）、已完工程预算费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）。CPI和SPI的值越接近1，表示项目的成本和进度控制越好。案例分析：假设某项目计划完成30个单位的木门窗安装，预算单价为10元，计划总费用为300元。实际完成30个单位，但实际花费了350元。科目：建设工程施工管理考点：挣值法

来源：施工管理 2026-04-03 10:27:03
关于挣值法，下列说法正确的是)。

关于挣值法，下列说法正确的是)。A.费用(进度)偏差反映的是相对偏差B.费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差C.费用(进度)偏差在同一项目和不同项目比较中均可进行偏差分析D.在项目的费用、进度综合控制中引入挣值法6可定量地判断进度、费用的执行效果

来源：试题答案 2025-04-28 14:16:31
如何利用挣值法进行施工成本过程控制？

如何利用挣值法进行施工成本过程控制？在建设工程施工管理中，施工成本控制是一个关键环节。为了有效监控和控制施工成本，项目管理人员常常采用挣值法（Earned Value Management, EVM）来定量地判断进度和费用的执行效果。挣值法通过三个基本参数来进行成本和进度的分析，分别是：已完工程预算费用（BCWP, Budgeted Cost of Work Performed）、拟完工程预算费用（BCWS, Budgeted Cost一、挣值法的基本参数 1. 已完工程预算费用（BCWP）：表示到目前为止已经完成的工作按照预算计算的费用。 2. 拟完工程预算费用（BCWS）：表示按照计划应该完成的工作按照预算计算的费用。二、施工成本偏差的表达方法施工成本偏差可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 1. 横道图法：用不同的横道标识BCWP、BCWS和ACWP，横道的长度与其金额成正比。

来源：施工管理 2026-04-02 13:49:16
如何利用挣值法中的横道图法进行施工成本偏差分析？

在建设工程施工管理中，挣值法是一种重要的工具，用于评估项目的成本和进度绩效。其中，横道图法是一种直观且易于理解的表达方式，通过不同的横道标识已完工程预算费用（BCWP）、拟完工程预算费用（BCWS）和已完工程实际费用（ACWP），帮助项目经理更好地进行成本偏差分析。下面将详细介绍横道图法的具体应用。 1. 横道图法的绘制方法：首先，确定项目的时间轴，通常以时间为横轴。其次，绘制三条横道，分别表示BCWS、BCWP和ACWP。通过以上介绍，可以看到横道图法在施工成本偏差分析中的重要作用。它不仅能够直观地展示成本偏差，还能帮助项目经理及时发现并纠正问题，从而确保项目的顺利实施。科目：建设工程施工管理考点：挣值法

来源：施工管理 2026-04-03 10:27:03
如何通过挣值法进行施工项目的成本和进度绩效分析？

在建设工程施工管理中，挣值法是一种重要的工具，用于评估项目的成本和进度绩效。下面将详细介绍如何通过挣值法进行成本和进度绩效分析。 1.总之，通过挣值法进行成本和进度绩效分析，可以帮助项目经理及时发现并纠正偏差，从而确保项目的成功实施。科目：建设工程施工管理考点：挣值法

来源：施工管理 2026-04-03 10:27:03
施工成本控制过程中如何运用挣值法进行成本管理？

那么，在施工成本控制过程中，如何运用挣值法进行成本管理呢？1. 挣值法的定义与重要性挣值法（Earned Value Management, EVM）是一种综合考虑项目的时间和成本因素的方法。挣值法的关键指标挣值法主要包括以下几个关键指标：（1）挣值（EV, Earned Value）挣值是指项目已完成工作的预算成本。它是衡量项目进度和成本绩效的重要指标。挣值法的计算公式挣值法通过以下公式计算成本偏差和进度偏差：（1）成本偏差（CV, Cost Variance）成本偏差 = 挣值（EV） - 实际成本（AC）如果CV为正数，表示实际成本低于预算；如果CV挣值法的应用步骤在施工成本控制过程中，运用挣值法进行成本管理主要包括以下几个步骤：（1）制定详细的项目计划首先，需要制定详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容、预算成本和时间安排。总之，运用挣值法进行成本管理是施工成本控制过程中的有效方法。

来源：施工管理 2026-03-31 11:11:38
挣值法在建筑工程中的应用

1．挣值法的三个费用值　　计划完成工作预算费用（bcws）= 计划工程量 × 预算单价　　已完工作预算费用（bcwp）= 已完工程量 × 预算单价　　已完工作实际费用（acwp）= 已完工程量 × 实际单价　　2．挣值法的四个评价指标　　⑴费用偏差cv ： www.ｅxamda.com考试就到考试大考试大相关新闻：建造师考试备考心得----挣值法快速记忆　　考试大特别推荐：　　2010年二级建造师成绩查询时间建筑实务技术部分多以选择题为主，需要注意对于各种数据的考查;管理部分以案例题为主

来源：建筑工程学习笔记 2010-08-08 08:37:00
施工成本控制中，如何利用挣值法进行费用和进度的综合分析？

施工成本控制中，如何利用挣值法进行费用和进度的综合分析？在建设工程施工管理中，施工成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。为了有效监控和控制施工成本，项目管理人员可以采用多种方法进行费用偏差分析，其中挣值法是一种全面且有效的工具。一、挣值法的基本概念挣值法（Earned Value Management, EVM）是一种集成化的项目管理技术，通过测量项目的计划价值、实际成本和挣值，来评估项目的成本和进度绩效。三、挣值法的优势 1. 集成化管理：挣值法能够同时考虑项目的成本和进度，提供一个全面的视角来评估项目的绩效。 2.量化分析：挣值法通过具体的数值指标来反映项目的成本和进度情况，便于项目管理人员进行量化分析和决策。 3.

来源：施工管理 2026-04-02 13:49:16

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