核心：在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策

（一）适用于不同发展战略下的薪酬管理

2、特点：更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

3、建立步骤：

（1）评价薪酬的含义。

（2）制定与企业战略相匹配的薪酬决策。

（3）执行战略性薪酬决策。

（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。

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