核心：在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策

（一）适用于不同发展战略下的薪酬管理

2、特点：更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

3、建立步骤：

（1）评价薪酬的含义。

（2）制定与企业战略相匹配的薪酬决策。

（3）执行战略性薪酬决策。

（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。

（二）战略性人力资源管理的主要流程与步骤

1、主要流程：确定组织战略&rarr

2、战略性人力资源管理过程的八大步骤：

①确定组织的战略规划；

②描绘组织的价值链；

③设计战略地图；

（一）战略性人力资源管理的概念及其内涵

1、战略性人力资源管理：指为了提高一个组织的绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将组织的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的管理方法

②掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。

（一）适用于取得竞争优势的绩效管理

1、成本领先战略：指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。强调以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品。

2、差异化战略：指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势的战略。

核心：独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动。

（二）适用于不同竞争态势战略的绩效管理