例如：发现人工费等项目大幅度超支，则对收支配比关系进行研究采取措施。

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

① 竣工成本分析；

②主要资源节超对比分析；

③主要技术节约措施及经济效果分析。

可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，为今后同类工程的成本管理提供参考。