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一级建造师
《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班
授课老师: 陈冬铭
主讲老师：陈冬铭
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一、按管理程序分的控制过程（1）施工项目成本预测（2）施工项目成本计划 （3）施工项目成本控制
施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。
管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。
2.指标控制过程
能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。
3.施工成本控制的方法1）以施工图控制成本
以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。3）施工成本偏差控制实际偏差=目标成本-实际成本计划偏差=目标成本-计划成本计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标，实际偏差反映施工项目成本控制的实际情况；实际偏差为正值且越大越好，若为负值，则说明成本控制存在问题。
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