施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。

管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。

2.指标控制过程

4)施工分包费用的控制

一、成本的过程控制方法

二、赢得值（挣值）法

三、偏差分析的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法（横曲表）。

四、偏差原因分析与纠偏措施
最理想的状态是三条曲线靠的很近，平稳上升。

CV<0：效率低，投入超前（赔钱了）；SV<0：进度慢
效率低对应的解决办法：增加效率
①是用高效率的人代替低效率的人②是增加骨干

一、按管理程序分的控制过程
（1）施工项目成本预测
（2）施工项目成本计划 
（3）施工项目成本控制