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建筑企业要以企业战略管理统领企业管理活动，促进建筑企业全面发展。战略管理包括（）

建筑企业要以企业战略管理统领企业管理活动，促进建筑企业全面发展。参考答案：B,C,D 参考解析：建筑企业要以企业战略管理统领企业管理活动，促进建筑企业全面发展。

来源：试题答案 2025-04-02 09:52:08
建筑企业如何防范建筑工程合同风险

「摘要」建筑工程合同风险较大，化解风险是建筑企业非常关注的问题。建筑企业要正确评价风险，采取适当的防范措施。在工程建造过程中，建筑企业承担的风险远大于业主。正是这个原因，建筑行业中增大了建筑企业的索赔权限。建筑工程合同风险的损失主要有以下几点：一是投资风险。应该看到，任何建筑企业不可能在承揽工程时不承担风险，但如何承担风险，承担多大风险，以及如何化解风险是一个建筑企业不得不关注的问题。如有的投资方希望建筑企业垫资施工，建筑企业如同意，对于这点在合同中要加入防范条款，比如说加入索要履约保证金或银行履约保函或有效的担保条款等。有的投资方希望建筑企业在工程竣工后，分若干年交付工程款，建筑企业则应在合同中加入要投资方寻找合适的担保人的条款。

来源：建设工程法规学习笔记 2008-05-01 13:26:00
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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根据《建筑业企业资质管理规定》的规定，建筑业企业首次申请或增项申请建筑业企业资质的，应当申请（）

根据《建筑业企业资质管理规定》的规定，建筑业企业首次申请或增项申请建筑业企业资质的，应当申请（）。参考答案：A 参考解析：【内容考查】本题考查的内容是施工企业资质证书的申请【选项分析】《建筑业企业资质管理规定》中规定，建筑业企业可以申请一项或多项建筑业企业资质；企业首次申请或增项申请资质，应当申请最低等级资质。

来源：试题答案 2023-12-21 11:14:13
根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质序列包括（）

根据《建筑业企业资质管理规定》，建筑业企业资质序列包括（）A.施工总承包资质B.专业承包资质C.工程总承包资质D.专业分包资质E.施工劳务资质参考答案：【参考答案】ABE 参考解析：【233网校解析】《建筑业企业资质管理规定》中规定，建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。

来源：试题答案 2021-09-11 19:52:58
根据《建筑业企业资质管理规定》的规定，建筑业企业申请多项建筑业企业资质的，应当选择（）为企业主项资质。

根据《建筑业企业资质管理规定》的规定，建筑业企业申请多项建筑业企业资质的，应当选择（）为企业主项资质。

来源：试题答案 2022-05-18 08:49:57
建筑企业项目文化三认识

、工期、成本、安全、环境、资源和职业健康的责任载体，已经成为了企业品牌建设的形象窗口，已经成为了建筑生产活动和建筑劳务管理的文化阵地。”显然，我讲述的项目文化是建筑施工企业的项目文化。之二：项目文化是建筑施工企业项目管理实践经验的重要内容我们熟知，经过广大企业的实践和项目管理工作者的总结提升众所周知，建筑行业是劳动密集型行业，无论建筑企业的形态如何变化，在工程项目上一定是劳动密集，这就是对工程项目规律性的认识。也可以说，项目文化是企业文化的有形载体。这里有一个名牌与品牌的关系。应当说建筑企业的品牌建设要靠每一个名牌工程项目来实现。

来源：项目管理学习笔记 2008-10-23 09:00:00
论大型国有建筑企业债转股问题

　　大型国有建筑企业脱困已步人关键阶段，围绕着这一目标的实现，政府、理论界、实业界提出了不少有益的措施并进行了积极的探索尝试，但大型国有建筑企业长期形成的不良债务严重地羁绊着企业的发展，据统计，建筑企业平均资产负债率近几年始终处于从而国有建筑企业通过负债与负利率实际上是得到了来自金融渠道的大量补贴，而不是像名义上那样企业对银行支付利息费用。这样国有建筑企业资产负债率高反而是好事，说利息负担重就缺乏相应的理论依据。当然这是国有建筑企业的负债率的悖论，也就是说国有建筑企业得到来自金融渠道的大量补贴，必须以负债作为前提，补贴是隐性的，只是和非国有建筑企业相比，实际利率为负，但也必须要支付利息，名义利息是显性的和硬约束的这就更说明把国有建筑企业亏损原因归于资产负债率是不成立的。而恰恰相反，国有建筑企业亏损在预算软约束和资本市场不发育的情况下，却导致不良债务增加和高资产负债率。上述标准可结合建筑企业的行业特征补充完善。

来源：建设工程经济学习笔记 2007-10-28 11:43:00
建筑企业防范风险的措施

无论什么情况，只要是发包人的责任使建筑企业遭受到合同价款以外的损失或影响工期，建筑企业就可以依法要求发包人采取补救措施，并有权要求赔偿损失，这种要求赔偿权，就是依法索赔权。　　《合同法》286条及其司法解释对于建筑企业维护自己合法权益而言，不啻为“一把尚方宝剑”。　　维护建筑企业的合法权益，化解工程项目的不同风险，是建筑企业生存与发展的必然选择。很明显，建筑企业的风险在于工程款不能回收，停、窝工损失得不到赔偿。与这类项目法人合作可能出现的风险是建筑企业的工程款难以收回。以上主要是建筑企业常见风险及其防范，“非典”疫情的出现对建筑企业预防风险又提出了严峻考验。

来源：项目管理学习笔记 2008-08-12 08:24:00
试析建筑施工企业成本管理

　　近年来，建筑业市场竞争日益激烈。但由于市场机制还不够完善，业主行为不够规范，招投标价格逐年偏低，导致建筑施工企业经济效益持续下滑。从建筑施工企业自身来看，大多数在企业竞争战略的选择上普遍采用的还是成本领先战略。因此，加强成本管理，提高企业竞争力，以谋求生存和发展，是当前建筑施工企业必须面对的课题。　　本文试针对建筑施工企业成本管理中存在的问题，结合管理实践就如何加强和完善企业成本管理，实现低成本扩张和增强市场竞争力的目标作一番探讨。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。二、加强与完善建筑施工企业成本管理的途径　　建筑施工企业成本管理是全过程的系统工程，不能将成本管理仅仅局限于施工过程中的管理，事实上，从项目的投标开始

来源：项目管理学习笔记 2008-01-16 11:19:00
如何激励建筑设计企业员工

然而，随着中国基本建设减速、竞争加剧和基本建设热点需求转移，也伴随着建筑设计企业员工的脱贫致富，建筑设计企业面临内忧外患多重瓶颈。2008年6月13日，中国建筑设计企业瓶颈研讨会在上海天强管理顾问有限公司举行，10多位资深咨询人士就建筑设计企业的瓶颈进行了研讨，而建筑咨询企业员工的激励问题，赫然在列。建筑设计企业大都拥有充足的资金，来源广泛的业务、丰富的专业技术和经验积累，各地优秀的建筑设计企业也多拥有由自己的技术专长，代表性、地标性作品和客户满意度共同构建的强大品牌号召力。　　建筑设计企业员工激励的难点在于：　　1）主观因素：　　A.建筑设计企业员工对物质回报既迟钝又依赖。　　考虑到建筑设计企业的特殊性和激励的原理和特性，建筑设计企业的激励体系，不容易建立，但是容易破碎；点状或孤立改进效果不明显。

来源：项目管理学习笔记 2008-07-16 09:11:00

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