全面一体化管理，是指组织在其所有领域以质量、环境职业健康安全为核心，以全面质量管理理论为基础，依据国际管理体系标准框架，融合其他管理要求，通过建立一体化管理体系，优化整合协调一致管理，其目的是使顾客满意及员工
1.建立全面一体化管理体系的可行性
狭义的全面一体化管理体系也可称为"三标一体化管理体系”。

2.建立全面一体化管理体系的作用和前提条件
(1)建立全面一体化管理体系的作用在于:
①简化工作程序
②避交叉重叠，
③明确管理职责;

(2)建筑企业建立全面一体化管理体系至少应具备以下条件:
①初步确定了方针且标;
②基本确定了管理体系的主要过程及其需要开展的主要活动; .
2)全面一体化管理体系文件的编制程序
(1)企业新建立管理体系时的文件编制程序。
(2)企业整合既有管理体系时的文件编制程序。

项目质量管理体系的建立

1）工程质量管理体系的建立原则

（1）分层次规划原则是指项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的工程项目质量管理体系规划

（2）目标分解原则

（3）质量责任制原则

（4）系统有效性原则

2）建立的程序（重点）

（1）确立工程质量责任的网络架构首先明确系统各层面的工程质量负责人一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等。

★速记提醒：注意大标题排序就是一个题目

（2）制定工程质量管理制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程质量管理体系的管理文件或手册

（3）分析工程质量管理界面

工程质量管理体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。