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工程项目管理组织结构形式

1)直线式组织结构
直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
缺点：由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
2)职能式组织结构
职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。
优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。
缺点：由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

来源：建设工程项目管理 2026-09-09 09:46:48
工程项目管理中常见的组织结构形式有哪些？

在《建设工程项目管理》中，工程项目管理组织结构形式是项目经理必须掌握的重要内容之一。根据工程项目规模、专业特点、地理位置及承包单位内部管理模式等因素，常见的工程项目管理组织结构形式有以下几种：1.直线式组织结构直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式，在这种结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵式组织结构：某城市轨道交通建设项目，由于项目规模大、技术复杂且需要跨部门协作，采用矩阵式组织结构可以更好地协调各方资源，提高项目管理水平。总之，选择合适的工程项目管理组织结构形式对于项目的成功至关重要。项目经理应根据项目的具体特点和需求，综合考虑各种因素，选择最适合的组织结构形式。科目：建设工程项目管理考点：工程项目管理组织结构形式1、关于线性组织结构的说法，错误的是( )。

来源：建设工程项目管理 2026-04-20 11:14:06
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2026年一建《管理》章节题练习：工程项目管理组织结构形式

“工程项目管理组织结构形式”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第一章第二节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！【一建在线题库】【0元领一建好课】【免费领纸质教辅书】一建《管理》章节题练习：工程项目管理组织结构形式1、在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用( )。2、下列属于直线式组织结构形式的主要特点是(　　)。选项D，矩阵式组织结构是依照矩阵方式，将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有机结合起来的一种组织结构形式。4、下列关于工程项目管理强矩阵式组织形式的说法，正确的有（　　）。选项B错误，工程部仅可以对丙直接下达指令。故选CDE。6、下列项目管理属于管理工作流程组织的有（）。

来源：项目管理模拟试题 2026-03-26 00:37:01

工程项目管理组织结构形式 2026年一建管理章节题 2026一建管理章节题一建管理章节题
下列关于工程项目管理组织结构形式特点的说法，正确的是（）。

A.职能式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速B.直线式组织结构的主要优点是强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用C.直线职能式组织结构主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率D.矩阵式组织结构的稳定性好查看答案参考答案：C 参考解析：选项A错误，直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明选项B错误，职能式组织结构的主要优点是强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。选项D错误，矩阵式组织结构的稳定性较差。故选C。

来源：试题答案 2026-01-06 08:49:57
1.2.2 工程项目管理组织

1.施工项目管理组织结构形式
1)直线式组织结构
直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
这种组织结构以工程项目为对象设置，各项且管理机构的管理人员丛各职能部门临时抽调，项且经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。ess-files/ess-bms-web/fiex/couser/2024/8/2/DB731216981540BCA431EF01CA46EA47.png" />

2.责任矩阵
将施工项目管理的每一项任务分配到人、职责落实到位是施工项目管理的重要环节。责任矩阵作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任。

来源：建设工程项目管理 2026-09-09 09:46:48
2024年一建项目管理第一章考点：施工项目管理组织结构形式

考点：施工项目管理组织结构形式1、直线式组织结构直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。2、职能式组织结构职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。4、矩阵式组织结构这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。；形成多头领导直线职能制直线制和职能制优点结合集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长矩阵制以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机构经常变动

来源：项目管理学习笔记 2024-09-03 00:00:01
赵春晓2024年一建管理精讲课考点：施工项目管理组织结构形式

【本知识点所属章节】第一章建设工程项目组织、规划与控制——1.2 工程项目管理组织与项目经理——1.2.2施工项目管理组织学霸视频考点：施工项目管理组织结构形式1、直线式组织结构直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式4、矩阵式组织结构这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。【典型考题】项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。

来源：项目管理学霸笔记 2024-03-11 00:00:00
直线式组织结构在工程项目管理中的优缺点是什么？

在《建设工程项目管理》中，工程项目管理组织结构形式是项目经理必须掌握的重要内容之一。因此，项目经理在选择组织结构形式时，应根据项目的具体特点和需求，综合考虑各种因素，选择最适合的组织结构形式。科目：建设工程项目管理考点：工程项目管理组织结构形式1、在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。3、工程项目管理组织结构形式应根据(　　)等因素确定。：工程项目管理组织结构形式应根据工程项目规模、专业特点、地理位置及承包单位内部管理模式等因素确定。

来源：建设工程项目管理 2026-04-20 11:14:06
下列属于直线式组织结构形式的主要特点是（）。

下列属于直线式组织结构形式的主要特点是（）。参考答案：D 参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单

来源：试题答案 2026-04-10 08:45:33
矩阵式组织结构在大型工程项目管理中的应用有哪些优势？

在《建设工程项目管理》中，工程项目管理组织结构形式是项目经理必须掌握的重要内容之一。其中，矩阵式组织结构结合了直线式和职能式的优点，既有项目团队的垂直领导，又有职能部门的专业支持。总之，矩阵式组织结构在大型工程项目管理中具有显著的优势，能够有效整合资源，提高项目管理水平。项目经理应根据项目的具体特点和需求，选择最适合的组织结构形式。科目：建设工程项目管理考点：工程项目管理组织结构形式1、关于工程项目管理组织结构特点的说法，正确的是（）。在职能式组织结构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。选项C，直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。选项D，矩阵式组织结构是依照矩阵方式，将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有机结合起来的一种组织结构形式。3、关于直线式组织结构及其特点的说法，正确的有（）。

来源：建设工程项目管理 2026-04-20 11:14:06

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