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2025一建管理章节题练习：工程项目管理组织与项目经理

一建管理章节题练习：1.2 工程项目管理组织与项目经理插入模块1、各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是()。【单选】A. 直线职能式组织结构B.题目中描述的问题并不是直线式组织结构的主要特征。D. 矩阵式组织结构：矩阵式组织结构结合了职能式和项目式的优点，以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理。优点是能够灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，但稳定性较差，人员工作岗位调动频繁。题目中描述的问题并不是矩阵式组织结构的主要特征。2、项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是()。【单选】A. 直线式B. 强矩阵式C.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目查看答案参考答案：BCD参考解析：在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责，A选项错误。

来源：项目管理模拟试题 2025-05-07 09:43:31

2025一建管理章节题练习 2025一建管理试题练习 2025一建管理试题工程项目管理组织与项目经理
项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件

在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力实践证明，项目管理的效益增长与项目经理的授权大小并不成正比，而且，针对不同的项目，对与项目经理的授权大小并没有固定的模式。因此，对项目经理的授权问题，一直是施工企业探讨和思考的重要课题。项目经理有权按项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于项目工程组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，才能保证项目经理能对项目实施过程中出现的各种变化应付自如将施工项目的总目标，按管理层次分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把施工项目目标有关的各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的项目管理责任体系。；最后，作为工程项目上的最高领导者，还必须努力提高项目经理的组织领导能力、综合协调能力和科学控制能力。

来源：项目管理学习笔记 2008-03-13 09:00:00
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任章节练习（4）

调动与项目相关的所有人员的积极性4、建筑施工企业项目经理是受企业（　　）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．股东代表大会C．总经理D．法定代表人5、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（　　）文件。A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性6、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（　　）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。【2011】A．施工企业决策者B．施工企业法定代表人C．施工企业法定代表人的代表D．建设单位项目管理者7、项目经理对施工承担（　）的责任。{Page}多选题8、下列说法，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是（　）。{Page}9、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（　　）。A．项目设计文件B．项目合同文件C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标E．

来源： 2013-11-22 11:20:00
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（）。

根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（）。A.主持项目经理部工作B.主持编制项目管理实施规划C.对资源进行动态管理D.进行授权范围内的利益分配E.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系查看答案：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。考点:项目经理的职责;

来源：试题答案 2021-04-19 09:39:31
建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任章节练习（2）

须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作4、 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（　　）。A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．（　　）组织编制。A．工程投资控制B．施工成本控制C．工程信息管理D．工程合同管理E．工程组织与协调9、根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)项目经理应具有权限包括（　　）。【2011】A．主持项目经理部工作B．代表本企业与业主签订承包合同C．制定项目经理部内部计酬办法D．参与选择物资供应单位E．负责组建项目经理部10、根据《建设工程项目管理规范》(GB／1150326-2006)，项目经理应具有的权限包括（　　）。

来源： 2013-11-22 11:20:00
项目经理部是项目管理的保障

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。；严格财经制度，加强财务管理；组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制为了履行项目经理职责，企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限：按工程规模大小聘任项目经理部人员，组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

来源：项目管理学习笔记 2008-05-14 09:53:00
项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。

项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。参考答案：B 参考解析：强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。

来源：试题答案 2025-04-02 09:51:13
建立项目经理部应遵循下列（）步骤：①根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；②根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；③确定项目经理部的组织设置；④确定人员的职责、分工与权限；⑤制定工作制度、考核制度与奖惩制度

建立项目经理部应遵循下列（）步骤：①根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；②根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；③确定项目经理部的组织设置；④确定人员的职责、分工与权限；⑤制定工作制度、考核制度与奖惩制度A.①②③④⑤B.①③⑤②④C.②⑤③④①D.⑤③①②④ 查看答案

来源：试题答案 2022-05-13 08:21:13
建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任章节练习（7）

项目法人责任制2、项目管理目标责任书应在（　），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。{Page}3、 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（　　）。 A．项目目标的控制和组织协调B．项目目标的质量控制C．项目目标的进度控制D．施工的安全管理4、建设工程项目人力资源管理的目的是（　　）。A．减少项目管理班子人员数量B．降低项目管理人工成本D．组建项目管理班子5、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（　　）。{Page}9、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是（　　）。A．对资源进行动态管理B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C．建立各种专业管理体系，并组织实施D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期

来源： 2013-11-22 11:20:00
公路工程施工项目经理在项目管理中的作用

　　1 概述　　公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理全面负责的管理者，他担负着相当重要的作用，他不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心；他要承担实现项目管理目标的全部责任2.1 确定项目管理组织结构的构成配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。　　2.2 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。　　2.4 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关鉴证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。　　2.5 建立完善的内部及对外信息管理系统。　　3 施工项目经理的职责　　项目经理应当履行以下职责：　　3.1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。　　4.3 施工项目经理同时是一个专家，懂得施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。具有较强的决策能力、组织能力、经营管理能力。

来源：项目管理学习笔记 2008-06-09 08:19:00

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