1.施工项目管理组织结构形式
1)直线式组织结构
直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。 在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
在各管理层设置职能部门,但职能部只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理,不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。
这种组织结构以工程项目为对象设置，各项且管理机构的管理人员丛各职能部门临时抽调，项且经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。、职责落实到位是施工项目管理的重要环节。责任矩阵作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员 在项目实施过程中所承担的责任。

1)直线式组织结构
直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
缺点：由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。
优点：强调管理业务专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。
3)直线职能式组织结构
在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系
缺点：但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。