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2025一建管理章节题练习：工程项目管理组织与项目经理

一建管理章节题练习：1.2 工程项目管理组织与项目经理插入模块1、各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是()。【单选】A. 直线职能式组织结构B.题目中描述的问题并不是直线式组织结构的主要特征。D. 矩阵式组织结构：矩阵式组织结构结合了职能式和项目式的优点，以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理。优点是能够灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，但稳定性较差，人员工作岗位调动频繁。题目中描述的问题并不是矩阵式组织结构的主要特征。2、项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是()。【单选】A. 直线式B. 强矩阵式C.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目查看答案参考答案：BCD参考解析：在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责，A选项错误。

来源：项目管理模拟试题 2025-05-07 09:43:31

2025一建管理章节题练习 2025一建管理试题练习 2025一建管理试题工程项目管理组织与项目经理
二建管理历年章节真题：1.2施工项目管理组织与项目经理

【新人礼包一键领取】【备考资料免费下载】【干货笔记在线阅读】二建管理历年章节真题：1.2施工项目管理组织与项目经理1、【2023·单选题】在矩阵组织结构中，工作的指令来源会有（ D选项错误，矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。A.实现集权与分权的最优结合B.组织结构稳定性好C.业务人员工作岗位稳定D.不易产生矛盾和扯皮E.能调动各类工作人员的积极性查看答案参考答案：A,E参考解析：AE选项正确，矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构A.组织工程预验收并参与工程竣工验收B.依据企业规定组建项目经理部C.组织制定项目管理岗位职责D.组织汇总工程结算和竣工资料E.组织审核分包工程款支付申请查看答案参考答案：B,C,D,E参考解析：A选项错误

来源：建设工程施工管理历年真题 2025-11-29 00:29:16

二建管理历年章节真题：二建管理章节真题：二建管理真题：
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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工程项目经理部组织经验谈

　　随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。　　建立施工项目经理部的基本原则，根据所设计的项目组织形式设置经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境。根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行以下职责：贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财务管理；组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度为了履行项目经理职责，企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限：按工程规模大小聘任项目经理部人员，组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

来源：建设工程施工管理学习笔记 2008-01-21 11:24:00
项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件

在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力实践证明，项目管理的效益增长与项目经理的授权大小并不成正比，而且，针对不同的项目，对与项目经理的授权大小并没有固定的模式。因此，对项目经理的授权问题，一直是施工企业探讨和思考的重要课题。项目经理有权按项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于项目工程组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，才能保证项目经理能对项目实施过程中出现的各种变化应付自如将施工项目的总目标，按管理层次分解为各项活动的子目标，落实到每个职能部门和作业班组，把施工项目目标有关的各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的项目管理责任体系。；最后，作为工程项目上的最高领导者，还必须努力提高项目经理的组织领导能力、综合协调能力和科学控制能力。

来源：项目管理学习笔记 2008-03-13 09:00:00
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（）。

根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责有（）。A.主持项目经理部工作B.主持编制项目管理实施规划C.对资源进行动态管理D.进行授权范围内的利益分配E.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系查看答案：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。考点:项目经理的职责;

来源：试题答案 2021-04-19 09:39:31
建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任章节练习（4）

调动与项目相关的所有人员的积极性4、建筑施工企业项目经理是受企业（　　）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．股东代表大会C．总经理D．法定代表人5、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（　　）文件。A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性6、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（　　）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。【2011】A．施工企业决策者B．施工企业法定代表人C．施工企业法定代表人的代表D．建设单位项目管理者7、项目经理对施工承担（　）的责任。{Page}多选题8、下列说法，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是（　）。{Page}9、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有（　　）。A．项目设计文件B．项目合同文件C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标E．

来源： 2013-11-22 11:20:00
建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任章节练习（2）

须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作4、 项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（　　）。A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．（　　）组织编制。A．工程投资控制B．施工成本控制C．工程信息管理D．工程合同管理E．工程组织与协调9、根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326--2006)项目经理应具有权限包括（　　）。【2011】A．主持项目经理部工作B．代表本企业与业主签订承包合同C．制定项目经理部内部计酬办法D．参与选择物资供应单位E．负责组建项目经理部10、根据《建设工程项目管理规范》(GB／1150326-2006)，项目经理应具有的权限包括（　　）。

来源： 2013-11-22 11:20:00
项目经理部是项目管理的保障

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整。在工程项目施工开始前建立，在工程竣工交付使用后，项目管理任务全面完成，项目经理部解体。；严格财经制度，加强财务管理；组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制为了履行项目经理职责，企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限：按工程规模大小聘任项目经理部人员，组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

来源：项目管理学习笔记 2008-05-14 09:53:00
项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。

项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。参考答案：B 参考解析：强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。

来源：试题答案 2025-04-02 09:51:13
公路工程施工项目经理在项目管理中的作用

　　1 概述　　公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，作为施工管理全面负责的管理者，他担负着相当重要的作用，他不仅是整个施工项目的管理中心，而且是施工项目工程人员的核心；他要承担实现项目管理目标的全部责任2.1 确定项目管理组织结构的构成配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。　　2.2 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。　　2.4 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关鉴证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。　　2.5 建立完善的内部及对外信息管理系统。　　3 施工项目经理的职责　　项目经理应当履行以下职责：　　3.1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。　　4.3 施工项目经理同时是一个专家，懂得施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得施工项目管理的规律。具有较强的决策能力、组织能力、经营管理能力。

来源：项目管理学习笔记 2008-06-09 08:19:00

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