工程项目目标体系构建_报考-学员关注-233网校搜索

为您找到相关结果为 48819 个

工程项目目标体系构建

考点：工程项目目标体系构建需要在综合考虑工程进度、质量、成本目标之间相互关系的基础上，通过分析论证确定工程项目总目标;然后从不同角度将工程项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上面下层层展开、自下而上层层保证”的工程项目目标体系。1、工程项目总目标的分析论证工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系，具有优先性、层次性和动态性等特点。2、工程项目总目标的分解为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多级目标体系。在工程项目多级目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证工程项目总目标的实现。

来源：建设工程项目管理 2024-05-12 00:00:01
2024年一建项目管理第一章考点：工程项目目标体系构建

考点：工程项目目标体系构建需要在综合考虑工程进度、质量、成本目标之间相互关系的基础上，通过分析论证确定工程项目总目标；然后从不同角度将工程项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的工程项目目标体系。1) 工程项目总目标的分析论证工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系，具有优先性、层次性和动态性等特点。2) 工程项目总目标的分解为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、子目标及可执行目标，形成工程项目多级目标体系。在工程项目多级目标体系中，各级目标之间相互联系，上一级目标控制下一级目标，下一级目标保证上一级目标的实现，最终保证工程项目总目标的实现。

来源：项目管理学习笔记 2024-09-06 00:00:02
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

免费试听
试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建

关键词：建筑企业供需链目标成本　　建筑企业由于工程项目结构复杂、施工周期长、不确定因素多，成本控制较为困难本文根据建设工程供需链目标成本管理的特点，提出建设工程供需链目标成本管理的管理，并论述了建设工程供需链目标成本管理的体系结构。　　建设工程供需链目标成本管理体系的构建　　建设工程供需链目标成本管理是指以业主需求为导向，在单个建筑产品经营报价的基础上，扣除目标利润及税金，设定单个建筑产品成本目标，希冀建设工程供需链各节点企业通过供需协同达成目标的战略性成本管理活动图1 建设工程供需链目标成本管理体系　　建设工程供需链目标成本管理体系　　（2）建筑企业必须建立一套系统的原材料及配套设备供应商（专业施工或劳务分包商）、业主评价指标体系和与之相适应的原材料及配套设备供应商（专业施工或劳务分包商）、业主管理体制，精心挑选少量的原材料及配套设备供应商

来源：项目管理学习笔记 2008-04-30 15:34:00
工程项目目标体系中，通常采用定性方法进行分析论证的是（）。

工程项目目标体系中，通常采用定性方法进行分析论证的是（）。A.安全目标、绿色目标B.质量目标、进度目标C.绿色目标、成本目标D.进度目标、成本目标查看答案参考答案：A 参考解析：在工程项目目标体系中，质量、安全及绿色目标通常会采用定性分析方法

来源：试题答案 2025-09-22 18:06:35
1.3.3 工程项目目标动态控制

为了对工程项目目标进行有效的动态控制，需要着力解决两方面问题：一是统筹考虑工程项目进度、质量、成本目标之间的相互关系，确定并分解项目目标，构建工程项目目标体系;二是应用动态控制原理，采取有效措施控制工程项目实施过程

1、工程项目目标体系构建
需要在综合考虑工程进度、质量、成本目标之间相互关系的基础上，通过分析论证确定工程项目总目标;然后从不同角度将工程项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成“自上面下层层展开、自下而上层层保证”的工程项目且标体系。
1）工程项目总目标的分析论证
2）工程项目总目标的分解
2、工程项目目标动态控制过程及措施
1)工程项目目标动态控制过程
2)工程项目目标控制措施
（1）组织措施。

来源：建设工程项目管理 2025-08-01 10:57:46
如何构建企业项目管理体系

通用的项目管理方法的好处，在于能在企业构建通用的项目管理语言，便于企业总结项目管理经验，建设项目管理最佳实践库。对于目前的项目管理工具很多，适合构建协作平台并能与其他系统进行集成的项目管理工具，可能并不多。在业界比较出名的是P3，该软件在工程项目管理上，具有无可比拟的优势。但企业要构建一个企业项目管理体系，这步路是必须要走的。　　四、项目经理培养体系　　项目管理的最重要的主体在任何时候都是项目经理，如何培养项目经理也永远是企业不可忽视的人力资源工作重点。如果构建企业项目管理体系，除了以上外，项目组织的构成，企业组织结构的调整等都是非常重要的部分。但企业是否需要构建整套体系，完全处决于企业所面临的问题，把钱花在刀刃上，如何解决企业的短木板，这永远是企业最实际的思考。（考试大一级建造师编辑整理）[NoPage]

来源：项目管理学习笔记 2008-08-26 13:56:00
构建学习型的工程项目管理组织

以实现工程成本、质量和工期的整体最优，取得最大的项目效益为目标。  过去，人们长期受计划经济体制的影响，没有工程项目管理的需求意识。管理人员与施工人员之间有着共同的愿景，为了完成共同的目标，构建出一个团结、有效的学习型项目管理组织。 [Page] 三、构建学习型的工程项目管理组织  本文提出构建一个学习型的工程项目管理组织，学习型组织作为20世纪90年代以后兴起的管理科学最新前沿学科，已经受到众多管理学家和企业管理者的瞩目  四、构建学习型工程项目管理组织所能达到的目标  创建学习型的工程项目管理组织，不管这种工程项目管理组织存在的时间长短，所有成员都能在这种组织中学习到更多的知识构建学习型工程项目管理组织，就是把当今世界最流行管理理论、管理方法运用到工程项目管理中，建立一种学习型的工程项目组织，通过每个成员的努力、智慧、知识和共同的目标，以实现项目管理的最优。

来源：项目管理学习笔记 2008-05-11 08:54:00
建设工程项目质量控制体系的建立，遵循（）原则对质量目标实施控制。

建设工程项目质量控制体系的建立，遵循（）原则对质量目标实施控制。A.分层次规划B.目标分解C.质量责任制D.系统有效性E.动态管理查看答案

来源：试题答案 2022-05-06 09:04:58
关于施工项目目标体系的说法，正确的是（）。

关于施工项目目标体系的说法，正确的是（）。参考答案：C 参考解析：从不同角度将工程项目总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标，从而形成"自上而下层层展开、自下而上层层保证"的工程项目目标体系。

来源：试题答案 2025-04-02 09:54:53
与建筑企业建立的质量管理体系相比，建设工程项目层面的质量管理体系的差异有（）。

参考答案：C,D,E 参考解析：建设工程项目质量管理系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业建立的质量管理体系相比较，有如下不同：(1)目的不同。(3)目标不同。(4)作用时效不同。(5)评价的方式不同。故本题应选CDE。

来源：试题答案 2026-01-06 08:51:00

<123456...66>

登录233网校

同步数据不丢失哦~

重点活动

热门搜索

免费领

备考资料

精品课程

猜你想搜

233网校APP

一站式备考
刷题/看课/资料下载资讯更新

233网校小程序

备考好帮手
扫码即用，免费体验