项目质量管理体系的建立

1）工程质量管理体系的建立原则

（1）分层次规划原则是指项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的工程项目质量管理体系规划

（2）目标分解原则

（3）质量责任制原则

（4）系统有效性原则

2）建立的程序（重点）

（1）确立工程质量责任的网络架构首先明确系统各层面的工程质量负责人一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等。

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（2）制定工程质量管理制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程质量管理体系的管理文件或手册

（3）分析工程质量管理界面

工程质量管理体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。

工程质量管理体系的运行

质量管理体系要有效地运行，还有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。

1）运行环境

（1）项目合同结构：只有在项目合同结构合理，质量标准和责任条款明确，并在严格进行履约的条件下，工程质量管理体系的运行才能成为各方的自觉行动。

（2）质量管理资源配置：人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。

（3）质量管理组织制度：工程质量管理体系内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量管理系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。

2）运行机制

（1）动力机制（是工程质量管理体系运行的核心机制，源自竞争机制和利益机制设计）

（2）约束机制（取决于内部的自我约束能力和外部的监控效力）