4.工程施工方项目管理
对工程施工全过程进行的系统管理活动。
施工承包单位的项目管理+工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。
工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全。在绿色发展形势下，绿色也成为施工项目管理目标。显然，这些目标既与工程建设总目标相联系，又有很强的施工项目管理自主性特征。

3.工程设计方项目管理
工程设计方项目管理应服务于项目整体利益和工程设计方自身利益。工程设计不仅对工程建设进度、质量、 投资及绿色总目标有着直接影响，而且工程设计项目本身也有其设计进度、设计质量和设计成本目标。
工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。

1.施工项目管理组织结构形式
1)直线式组织结构
直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。 在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。,但职能部只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理,不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。，各项且管理机构的管理人员丛各职能部门临时抽调，项且经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。、职责落实到位是施工项目管理的重要环节。责任矩阵作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员 在项目实施过程中所承担的责任。