(1)工程监理单位的基本素质。包括：工程监理单位资质、技术及服务能力、社会信誉和企业诚信度，以及类似工程监理业绩和经验。

(2)工程监理人员配备。项目监理机构监理人员的数量和素质，特别是总监理工程师的综合能力和业绩是建设工程监理评标需要考虑的重要内容。

(3)建设工程监理大纲

评标时应重点评审建设工程监理大纲的全面性、针对性和科学性。

(4)试验检测仪器设备及应用能力

(5)建设工程监理费用报价

（一）建设工程监理实施程序
1.组建项目监理机构
2.收集工程监理有关资料
3.编制监理规划及监理实施细则
4.规范化地开展监理工作
建设工程监理工作的规范化体现在以下几个方面指建设工程监理各项工作都应按一定的逻辑顺序展开。
（2）职责分工的严密性。是协调进行建设工程监理工作的前提和实现建设工程监理目标的重要保证。
（3）工作目标的确定性。
2.权责一致原则
工程监理单位履行监理职责、承担监理责任，需要建设单位授予相应的权力。同样，工程监理单位应给予总监理工程师充分授权，体现权责一致原则。
3.总监理工程师负责制的原则
（1）总监理工程师是建设工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心。
（2）总监理工程师是建设工程监理工作的权力主体。
（3）总监理工程师是建设工程监理的利益主体。总监理工程师对社会公众利益负责，对建设单位投资效益负责，同时也对所监理项目的监理效益负责。

2.科学性

为了满足建设工程监理实际工作需求，工程监理单位应由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导；应有足够数量的、有丰富管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍；应有健全的管理制度、科学的管理方法和手段；应积累丰富的技术、

3.独立性

2.权责一致原则

工程监理单位履行监理职责、承担监理责任，需要建设单位授予充分授权，体现权责一致原则。

(2)总监理工程师是建设工程监理工作的权力主体。

(3)总监理工程师是建设工程监理的利益主体。总监理工程师对社会公众利益负责，对建设单位投资效益负责，同时也对所监理项目的监理效益负责。

5.综合效益的原则

监理企业接受建设单位的委托，代表建设单位对施工承包单位进行的监督管理

委托方：建设单位（业主、项目法人）

受托方：工程监理单位border-left-style: solid; vertical-align: middle;">

法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同

2、工程监理涵义的理解vertical-align: middle;">

主体

工程监理企业vertical-align: middle;">

监理范围

建设工程监理投标是一项复杂的系统性工作，工程监理单位的投标工作内容包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。
（一）建设工程监理投标决策
投标决策，主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标；二是如果参加投标，应采取什么样的投标策略。
1.投标决策原则
（1）充分衡量自身人员和技术实力、能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标。
（1）综合评价法
综合评价法也可用于对多个类似工程监理投标机会选择，将综合评分值最高者作为优先投标对象。
（3）建设工程监理实施方案。
（4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。建设工程监理难点、重点及合理化建议是整个投标文件的精髓。

建设工程监理评标通常采用“综合评估法”。需要注意的是，评标因素指标的设置和评分标准分值或权重的分配，应能充分评价工程监理单位的整体素质和综合实力，体现评标的科学、合理性。