2.工程总承包方项目管理
工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。【前半夜想想自己，后半夜想想别人】
《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2017 分别针对工程设计、采购、施工、试运行等环节的管理提出要求。(4)试运行管理：①总体说明；②组织机构；③进度计划；④资源计划；⑤费用计划；⑥培训计划；⑦考核计划；⑧质量、安全、职业健康和环境保护要求；⑨试运行文件编制要求；⑩试运行准备工作要求；11.项目发包人和相关方的责任分工等
试运行经理应依据合同约定，负责组织或协助项目发包人编制试运行方案，并应按试运行执行计划和方案的要求落实相关的技术、人员和物资。

1.建设项目的工程总承包费用由工程费用和工程总承包其他费两部分组成

2.工程费用是发包人按照合同约定支付给承包人，用于完成建设项目发生的建筑工程、安装工程和设备购置所需的费用，一般包括建设项目总投资中的建筑工程费、安装工程费和设备购置费

3.工程总承包其他费一般包括下列部分费用

（1）勘察费，如详细勘察费、施工勘察费

（2）设计费，如初步设计费、施工图设计费、专项设计费

（3）工程总承包管理费

（4）研究试验费

（5）临时用地及占道使用补偿费

（6）场地准备及临时设施费

（7）检验检测及试运转费

（8）系统集成费

（9）工程保险费

（10）其他专项费，是指发包人按照合同约定支付给承包人在项目建设期内，用于本工程的专利及专有技术使用、引进技术和引进设备其他费、工程技术经济等咨询费、苗木迁移、测绘等发生的费用