3.合同管理要求
（1）工程总承包合同管理包括：勘察设计、施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同、采购合同、租赁合同、借款合同、担保合同、咨询合同、保险合同等
（2）工程总承包合同管理工作包括：合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结。总包合同管理的原则是：
① 依法履约原则
② 诚实信用原则
③ 全面履行原则
④ 协调合作原则
⑤ 维护权益原则
⑥ 动态管理原则

2.项目合同管理
2）合同变更管理程序
(1) 提出合同变更申请。
(2) 报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重大的合同变更须报企业负责人签认。
(3) 经业主签认，形成书面文件。
(4) 组织实施。
5）合同文件管理要求
（1）合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。
（3）合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作。

2)施工现场范围和施工临时占地
发包人负责永久工程的征地，需要在专用合同条款中明确工程用地的范围、移交施I现场的时间，以便承包人进行工程设计和设计完成后尽快开始施工。

5)材料和工程设备
发包人是否负责提供工程材料和设备，在通用合同条款中也给出两种供选择的条款:

一 种是由承包人包工包料承包，发包人不提供工程材料和设备。
7)区段工程
区段工程是指能单独接收并使用的永久工程。如果发包人希望在整体工程竣工工前提前发挥部分区段工程的投资效益，应在专用合同条款中约定分部移交区段的名称、区段工程应达到的要求等。
4)工程质量管理(阅读了解)
5)工程款支付管理(阅读了解)
6)竣工验收(阅读了解)