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(2)需注意:1)不要遗漏重要因素,否则会导致满意度调查结果片面。2)对不同员工来说,不同的因素可能对其工作满意度有不同的贡献。“理想工作”指员工认为工作应该是怎样的,期望从工作中获得什么。
均衡水平模型
每个员工都有典型的工作满意度水平,称为均衡水平。工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平,但满意度最终还会回到均衡水平,也就是说,工作中的各种事件只是使员工的满意度在均衡水平上下波动。因此,管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度,则需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的,以及经过多长时间满意度会恢复到均衡水平。
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