小组工作过程
需求评估；确定目标；招募组员；制订小组计划书，并按计划开展小组活动。

小组工作过程
需求评估；确定目标；招募组员；制订小组计划书，并按计划开展小组活动。

【核心内容讲解】
①定义说明：小组过程监督技巧是指社会工作者在小组发展过程中，系统观察、评估并适时干预小组互动模式、动力结构及成员参与质量的专业技术，其核心目标是保障小组过程符合助人目标
②内在逻辑：该技巧以“过程—结构—关系”三维框架为支撑——过程维度关注时间序列中的阶段任务（如形成期的契约建立），结构维度聚焦角色分配、沟通网络与权力分布，关系维度则审视成员间信任度、冲突处理机制及情感联结强度回溯性监督 小组结束后对过程有效性、成员变化轨迹、干预策略效度的结构化反思 动力图谱、阶段归因、策略复盘 案例题：依据小组记录指出监督缺失环节】
【单选题】
题干：社会工作者在小组第三次聚会中发现两名成员持续回避眼神接触且发言间隔超30秒，遂暂停议程，引导成员分享此刻感受。