实际进度与计划进度的比较方法_报考-学员关注-233网校搜索

为您找到相关结果为 70327 个

（一）实际进度与计划进度的比较方法

1、前锋线比较法
（1）工作实际进展位置点的标定方法有两种：
1）按该工作已完任务量比例进行标定。
2）按尚需作业时间进行标定。
（2）进行实际进度与计划进度的比较。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
2、列表比较法
比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：
1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；

来源：建设工程造价管理 2025-08-01 10:53:26
采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时，下列的讨论正确的是（）。

采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时，下列的讨论正确的是（）。A.如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致B.如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前C.如果工作尚有总时差小于原有总时差，说明实际工期将延误D.如果工作尚有总时差小于原有总时差，实际工期是否延误，应根据工作尚有总时差是否为负值确定E.如果工作尚有总时差大于原有总时差，超前的时间为二者之差查看答案

来源：试题答案 2022-04-13 09:38:41
造价工程师

《建设工程技术与计量（交通-公路篇）》经典甄题班

授课老师: 王维雪

《建设工程技术与计量（交通-公路篇）》经典甄题班

主讲老师：王维雪

免费试听
采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时，下列的结论不正确的是（）。

采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较时，下列的结论不正确的是（）。A.如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致B.如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前C.如果工作尚有总时差小于原有总时差，说明该工作实际进度拖后D.如果工作尚有总时差小于原有总时差，该工作实际进度是否拖后，应根据工作尚有总时差是否为负值确定查看答案

来源：试题答案 2022-04-13 09:38:40
计价辅导：投资偏差与进度偏差的比较

　　第四节资金使用计划的编制和应用　　一、施工阶段投资偏差分析　　1、施工阶段投资偏差分析　　1)投资偏差与进度偏差投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即　　投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资　　已完工程实际投资=实际工程量×实际单价　　已完工程计划投资=实际工程量×计划单价　　上式中结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。与投资偏差密切相关的是进度偏差，即　　进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资　　拟完工程计划投资=拟完工程量×计划单价　　已完工程计划投资=实际工程量×计划单价　　所谓拟完工程计划投资是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资进度偏差为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。　　（2）绝对偏差，是指投资计划值与实际值比较所得的差额，相对偏差，则是指投资偏差的相对数或比例数，从对投资控制工作的要求来看，相对偏差比绝对偏差更有意义。[NoPage]

来源：工程计价考点 2008-07-10 10:44:00
如果承包人的实际进度迟于计划进度，发包人向承包人索取的误期赔偿费的计算方法通常是（）。

如果承包人的实际进度迟于计划进度，发包人向承包人索取的误期赔偿费的计算方法通常是（）。A.按照承包人延误给发包人带来实际损失计算B.考虑承包人延误给发包人带来的预期收益的损失C.按照双方事先商定的违约金标准计算D.实际延误天数与合同约定的每日历天应赔偿额度的乘积参考答案：D 参考解析：【内容考查】本题考查的是索赔【选项分析】如果承包人的实际进度迟于计划进度，发包人有权向承包人索取并得到实际延误天数与合同约定的每日历天应赔偿额度的乘积计算的误期赔偿费。

来源：试题答案 2022-11-09 17:13:04
如果承包人的实际进度迟于计划进度，发包人向承包人索取的误期赔偿费的计算方法通常是（）。

如果承包人的实际进度迟于计划进度，发包人向承包人索取的误期赔偿费的计算方法通常是（）。A.按照承包人延误给发包人带来实际损失计算B.考虑承包人延误给发包人带来的预期收益的损失C.按照双方事先商定的违约金标准计算D.实际延误天数与合同约定的每日历天应赔偿额度的乘积

来源：试题答案 2021-03-24 15:49:46
如何运用列表比较法分析工程进度偏差？

在工程项目的实施过程中，及时发现并解决进度偏差是保障工期目标实现的核心环节。列表比较法是一种适用于非时标网络图的实际进度与计划进度比较方法，具有操作简单、逻辑清晰的特点。；4）将尚有总时差与原有总时差进行比较，判断实际进度与计划进度的关系。综上所述，列表比较法通过对关键参数的计算和对比，能够直观反映实际进度与计划进度的差异，从而为项目经理提供决策依据。科目：建设工程造价管理考点：（一）实际进度与计划进度的比较方法1、某工程双代号时标网络计划如下图所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线，下列描述正确的是（）。A.工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差B.工作实际达到的位置与检查日期线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致C.工作实际达到的位置在检查口期线的右侧，表示该工作实际进度超前

来源：建设工程造价管理 2026-02-28 09:51:08
技术与计量（土建）---施工进度计划的编制

(四)施工进度计划的编制 1．施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据包括： (1)经过审批的建筑总平面图及单位工程的全套施工图及地质及地形图、工艺设计图、设备及基础图、采用的各种标准图等图纸及技术资料→编制初步计划方案并绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→绘制正式进度计划。具体计算方法有以下两种： (1)经验估计法。即根据过去的施工经验进行估计，这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。6．组织流水作业并绘制施工进度计划图 (1)首先应选择进度图的形式。主要包括横道图计划、双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划。(2)安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组织成单位工程施工进度计划。

来源：计量土建考点 2008-01-14 09:37:00
工程进度控制的方法和程序

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。1.4　采用工程曲线控制工程进度　　　　分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况3.4　进度计划的审核与调整　　　　在工程实施过程中，监理工程师应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡，及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距，通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整

来源：技巧心得 2009-01-16 10:42:00
工程项目施工阶段进度控制理论与方法探讨

3、承包商方面的原因：　　（1）进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。同时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。　　本文针对进度失控原因和如何减少或避免工程进度失控问题，对进度控制理论和方法提出一些探索性认识与看法。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。　　2、进度控制方法　　工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。

来源：技巧心得 2009-02-13 11:13:00

<123456...66>

登录233网校

同步数据不丢失哦~

重点活动

热门搜索

免费领

备考资料

精品课程

猜你想搜

233网校APP

一站式备考
刷题/看课/资料下载资讯更新

233网校小程序

备考好帮手
扫码即用，免费体验