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化工过程安全管理20要素体系中，为何将'安全领导力'列为首要要素？

安全领导力的三大核心维度：决策层的安全承诺：要求企业主要负责人必须亲自参与安全政策制定、资源分配和绩效考核，建立'一把手抓安全'的工作机制。实施路径：制定《安全领导力建设实施方案》，明确各级管理者的22项具体职责建立'安全领导力评估指标体系'，包含政策制定、资源保障等7个一级指标实施'安全领导力培训认证'制度，管理人员必须通过专项考核典型案例：某大型化工园区在引入杜邦安全领导力模型后，通过'安全文化诊断-领导力差距分析-行为干预'的三步法，三年内将可记录事故率从2.1降至0.3，成效显著。该案例表明，有效的安全领导力可以产生'1+1>2'的系统效应，显著提升其他19个要素的实施效果。当前，应急管理部正在制定的《化工企业安全领导力建设指南》将进一步细化具体要求。企业应当把握这一政策导向，将安全领导力建设作为突破安全管理瓶颈的关键抓手，切实提升本质安全水平。科目：化工安全考点：化工过程安全管理基本概况

来源：化工安全 2025-08-27 11:54:47

安全管理安全领导力化工过程安全管理20要素体系
执行力就是领导力

直到几年前，有人创造出“领导力”和“执行力”这两个词语，而且这两个词语在国内变得极其流行，情况一下子改变了，领导力和执行力成了每个人的基本素质，成“标配”了。　　拉里·博西迪、拉姆·查兰合著的《执行》和詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳合著的《领导力》，分别在2003年和2004年出版中译本，终于引发了国内关于领导力和执行力的大讨论。而且，关于领导力和执行力的培训和咨询服务满天飞。　　库泽斯和波斯纳认为，所谓领导力就是一种特殊的人际影响力。每个人都可能影响别人，因此每个人都具有潜在的和现实的领导力，人人都是领导。而海尔集团推行的市场链战略，谷歌公司营造的自主创新工作机制，让每个人都成为发动机，也是把每个人的领导力集合为更为强大的“企业领导力”的做法。组织行为学大师保罗·赫赛博士认为，执行力问题就是领导力问题。显然，他倾向于把领导力和执行力的问题统一起来看。

来源：考试技巧 2008-03-27 09:28:00
注册安全工程师

《道路运输安全》教材精讲班(第2轮)

授课老师: 张金铭

《道路运输安全》教材精讲班(第2轮)

主讲老师：张金铭

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温总理的“震中”领导力

　　我曾经说，领导力最好译作领袖力。因为我们通常所说的领导，是那些担任领导职务的人。而领袖是真正发挥了领导作用的人。领导有职位，领袖有成果。领导有下属，领袖有追随者。领导使用权力，领袖使用领导力。温总理在抗震救灾中的表现，怎样发挥了领导力？我借用领导力大师本尼斯跟人合著的《领导者》（可以译作《领袖们》）的框架，概括为三个方面。　　第一、以愿景唤起注意。　　《领导者》一书通过对90位领袖的访谈，总结出四大领导力策略，第一条就是“以愿景唤起注意”。另一位领导力大师科特总结了领导者和管理者的不同，第一个就是领导者“制定并沟通愿景”。　　这是《领导者》总结的第三种领导力策略，就是言行一致，而且坚持不渝。其实也就是“以身作则”，这是另外两位领导力大师库泽斯和波斯纳总结的五种领导力行为中的第一种。人民仍然在期待、在召唤领导力。　　震中领导，相对容易，因为地震已经自然而然地吸引了注意力。震后领导，才是对领导力的更严峻考验。[NoPage]

来源： 2008-05-30 08:59:00
在企业各层级建立领导力

然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。出于提高领导数量和质量的需要，企业正投入时间和金钱发展领导力。近年来，发展领导力活动的作用在骤然提高，范围也迅猛扩大。例如，这些活动的设计越来越围绕这样一种意识，即发展领导力是持续一生的过程，而不是单个的孤立事件。经理人通过这种方式学习领导力的核心思想和技能，并得到具体能力方面的反馈。发展领导力的第二个作用是在整个管理层中普及组织的远景、价值观和使命。这正很快成为许多领导力训练课程的首要目标。

来源： 2008-05-10 09:52:00
善用女性领导力

我想在很大程度上，这就是所谓领导力的内容，这就是教育的真正含义，也是所谓个性的含义。　　卡莉把自己的领导力经验总结为三点：第一，价值观很重要；第二，领导能力不是一个历程，它是一个目的；第三，要善于激发别人的潜力。由于父母提倡的中庸之道的影响，钟彬娴对领导力也有着独有的感悟：我敢于将攻击性重新定义为决断性，但希望永不具有伤害性，来确保我在做出硬性的决定时能足够强硬，但又不失公正，始终善待别人……提醒自己既要具有中国传统所鼓励的谦卑和感性在钟彬娴所奉行的领导力特质中，有两点特别受中国传统文化的影响：一个是坚持；一个是梦想。　　柔性管理之道从历史中学管理，正在成为越来越多经理人新的灵感之源。　　到底该从历史中学什么？　　在谈到领导力时，许倬云借用唐代陆贽的话指出，领袖常犯的六个错误是：第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建言，

来源：考试技巧 2006-07-19 15:04:00
编码你的领导力DNA

根据朱迪斯E.格拉塞尔的说法：了解你的领导力基因和你的工作领域二者之间的联系以及理解你怎样影响和回应你周围的人们，这对所有想最大限度地发挥出自己和公司其他员工的潜能，并使公司取得成功的人们来说都是必不可少的智慧很多研究者都曾经把管理DNA一词作为研究对象，而格拉塞尔的《领导力DNA》则提出了一个非常容易记住的DNA编码，简称为“CHANGES”，有意思的地方在于，这组编码翻译成中文正好是“变化”的复数形式。记住吧，要应对变化无所不在的管理世界，你究竟需要哪些领导力基因。　　格拉塞尔强调，就像我们细胞的基因载体一样，领导者的行为方式也总是成对出现的。有关成功者的故事不是光讲述金钱力量的故事，也不是光讲述思想力量的故事，它是关于人的心灵，人的灵魂和精神力量的故事，这些精神力量通过我们创造一个健康环境而发挥出来，而创造怎样的健康环境则取决于我们能发挥出何种领导力基因那么，要如何掌握和运用好“CHANGES”呢，格拉塞尔在她的《领导力DNA》给出了培育方案，更重要的是，有足够多的案例可以供你学习和参考，以发挥出个人领导力DNA的极限。[NoPage]

来源：四级笔记 2007-04-17 14:50:00
建立基于企业战略的领导力测评体系

关于领导力的测评，评估手段通常采取心理测量技术、评价中心技术和基于企业核心领导力模型的360°评价反馈技术进行。"，并将其安排在"合适的位置上"来培养他们的能力，亚太公司更愿意通过培训的方法来发展人才的领导力。领导力的规划是一个长期而艰巨的工程。首先，普查管理层和核心人员的领导力是一个基础工作。；对于领导力发展空间不大的人才，尽量维持在所擅长的工作上，并计划给以相应的激励以保持其高绩效。　　作为企业管理层的核心能力，领导力已经越来越受到企业管理人员的重视，建立基于企业战略的领导力测评体系也逐渐成为企业人力资源规划不可缺少的核心内容之一。

来源：考试技巧 2007-07-04 17:07:00
初级经济师人力资源：智力与领导力的关系是什么？

智力与领导力之间存在怎样的关系？智力与领导力之间存在一定的关系。高智力的领导者通常能够更快地理解复杂的组织问题，制定有效的策略，并做出明智的决策。然而，领导力不仅仅依赖于智力，还包括情商、人际交往能力、责任感和道德品质等因素。因此，虽然高智力有助于领导力的发挥，但成为一名优秀的领导者还需要具备其他多方面的素质。企业可以通过提供领导力培训和发展计划，帮助高智力的员工全面提升其领导能力。

来源：初级《人力资源管理》 2025-04-07 15:57:20

初级经济师人力资源考点智力
人力资源管理知识：领导力两大原则

　　什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去提升自己的领导力。　　领导力第一原则：从人入手　　做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。同样，太在意失去员工，尤其是优秀员工的领导，心情没有错，但心态却错了，违反了领导力的基本准则。这就是领导力是员工自愿地服从，而自愿服从永远有一个基础，那就是竞争的存在。领导力第二原则：制造稀缺　　你不会把宝石放在阳台，你也不会穿西服上厨房，原因很简单，宝石很贵，西服也很贵！　　

来源： 2008-04-09 09:14:00
“跨国”新模式挑战领导力

在本文中，IBM公司CEO彭明盛进一步详述了“全球整合企业”模式所带来的新领导力挑战。　　新领导力：真正懂得全球运作　　我们已经看到了自由贸易协定正在成为现实，经济形态正在向服务形态转变，而印度、中国的高技能人才也正在大量涌现。我必须强调其中两个最重要的挑战，这就是对于新领导力模型的需要和关于信任这个重大问题。　　我在IBM花费了许多时间解决这一领导力挑战，而各大公司的CEO同行们也是这样。　　信任：降低公司重心　　那么我们该如何找到并培养适合全球角色的领导者呢？

来源：考试技巧 2008-03-31 11:06:00

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