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2023年《初级会计实务》真题卷打卡计划【第33天】

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来源：初级会计实务真题 2023-07-19 11:42:46

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2023年《经济法基础》真题卷打卡计划【第33天】

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来源：经济法基础真题 2023-07-20 15:21:58

《经济法基础》真题卷打卡《经济法基础》真题卷
8月证券从业考试，两科超详细的33天备考计划

第一轮基础阶段（22天）我们在基础阶段的学习建议以边学边练的模式进行，学完一章或一节就进行章节练习，巩固学习成果，查漏补缺。并且刷题可以利用零散时间刷。第二轮强化阶段（7天）因为总的备考时间只有这么多，所以这一阶段的备考笔者这边给大家两个建议的方向，你们可以根据自己的情况进行参考、选择。第三轮冲刺阶段（4天）这个阶段其实没有什么好说的了，就是要多刷题，真题、套题、模拟题。大家这个时候就别再刷章节题了，一套一套做提高一下做题速度。

来源：技巧心得 2020-07-16 09:35:00

证券证券从业考试
等成绩的第33天，2020年注安师成绩有没有可能提前公布？

不知不觉，2020年注安师考试已经结束一段时间了，今天是注安考生们等待成绩的第33天，也是人事网喜欢公布成绩的日子——周五，那么，2020年注册安全工程师考试成绩有没有可能提前公布呢？阵营1：2020年注安成绩会在1月15日公布依据：根据往年查分规律，注册安全工程师考试成绩一般是在周五公布，且考试与查分间隔时间由之前的68天提前至61天，然后趋于平稳状态，因此，预计2020年注册安全工程师考试查分间隔时间也会是61天。

来源：成绩查询 2020-12-18 15:13:00

2020年注安师成绩 2020年注安师成绩会提前公布吗
2026年一建建筑新增考点33：施工现场消防管理

插入模块新增考点33：施工现场消防管理· 考点归属：12.3.2 施工现场消防管理· 考点内容：5. 扩建、改建建筑施工消防要求 P361①施工区域应停止建筑正常使用。

来源：建筑工程学习笔记 2026-03-02 00:14:40

2026年一建建筑新增考点 2026一建建筑新增考点 2026一建建筑工程考点一建建筑工程考点2026 施工现场消防管理
从管理意识上看李明博的道歉

　　上任87天，等待韩国总统李明博的不是鲜花和掌声，而是支持率的持续下降，为挽回民心，李明博不得不发表电视讲话向国民道歉。　　当初以“大韩民国首席执行官”而自豪的李明博承认自己的错误，说明他认识到当前的情况有多么严重。　　表面上看，这是施政方针的不恰当或失误，其实，从深层次看，出现这种情况并不偶然，假如李明博总统没有意识到这一点的话，可能还会有第二例，第三例… … 　　大家知道，李明博是管理过大公司的，是CEO李明博总统的道歉，就是错在意识上的“大同”。这一点对于我们大多数的管理者要引以为鉴。　　老子云：治大国，如烹小鲜。大韩民国的总统李明博总是以“大韩民国首席执行官”自居，家国天下岂能混同？　　

来源： 2008-06-02 09:44:00
河南博仁建筑工程有限公司海南分公司招聘二级建造师（项目经理）

近日，河南博仁建筑工程有限公司海南分公司公开招聘5名二级建造师（项目经理），要求有二级建造师证书。如果你持有二级建造师证书，想找工作的话快来看看吧！具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能；7、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战.8、有二级建造师资格证书；◆熟悉上述相关项目的规划、工程施工方面的工作流程，掌握现场施工的控制要点；备注：1、劳动合同签订单位：河南博仁建筑工程有限公司海南分公司2、必须在河南博仁建筑工程有限公司海南分公司购买社保。

来源：行业视点 2026-01-19 10:01:18
湖南准予934名二级建造师注册公告（2025年第33批）

湖南省住房和城乡建设厅关于准予934名二级建造师注册的公告（2025年第33批）湘建许可〔2025〕236号根据《行政许可法》《注册建造师管理规定》等有关规定,我厅组织对2025年第33批申请二级建造师注册的申报材料进行了审查附件:2025年第33批二级建造师注册人员名单汇总表湖南省住房和城乡建设厅2025年12月16日原文标题：湖南省住房和城乡建设厅关于准予934名二级建造师注册的公告（2025年第33批）原文来源：湖南省住房和城乡建设厅

来源：证书注册 2025-12-18 09:21:42

2025湖南二建注册 2025湖南二级建造师注册
2026年一建机电新增考点33：封闭式组合电器交接试验

插入模块新增考点33：封闭式组合电器交接试验· 考点归属：教材P173--4)封闭式组合电器交接试验· 考点内容：(1)组合电器的操动试验，联锁与闭锁装置动作应准确可靠;电动、气动或液压装置的操动试验，

来源：机电工程学习笔记 2026-02-20 00:46:11

2026年一建机电新增考点 2026一建机电新增考点一建机电新增考点一建机电新增考点2026 封闭式组合电器交接试验
一级建造师《房屋建筑工程管理与实务》冲刺辅导33天

1A424000房屋建筑工程项目安全控制实务今日考点1A424010掌握施工项目安全管理的体系和控制 1A424011施工项目安全管理体系 1A424012施工过程安全控制今日训练案例一背景：某省一建筑公司承建了石家庄市开发区某20层住宅楼，总建筑面积2600m2，建筑高度66.32m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下为筏板基础。工程在外檐装修时采用的是可分段式整体提升脚手架，脚手架的全部安装升降作业，以工程分包的形式交给了该脚手架的设计单位进行。在进行降架作业时，突然两个机位的承重螺栓断裂，造成连续五个机位上的十条承重螺栓相继被剪切，楼南侧51m长的架体与支撑架脱离，自45m的高度坠落至地面，致使在架体上和地面上作业的20余名工人，除一人从架体上跳入室内幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受伤。经调查，承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍；施工现场管理混乱，施工设计方案与现场实际情况不符，施工队伍管理松驰。问题： 1.请简要分析这起事故发生的原因。 2.本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？ 3.重大事故发生后，事故发生单位应在24h内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告（初报表）应包括哪些内容？ 4.施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？答案： 1.承重螺栓安装不合理，造成螺栓实际承受的载荷远超过材料能够承受的载荷；脚手架整体超重，实际载荷是原设计载荷的2.7倍，这是事故发生的直接原因。施工管理混乱，规章制度不落实，设计施工方案与现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重大事故的重要因素。 2.按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故可定为三级重大事故。因为规定中规定：具备下列条件之一者为三级重大事故。 ①死亡3人以上，9人以下； ②重伤20人以上； ③直接经济损失30万元以上，不满100万元。 3.重大事故书面报告应当包括以下内容： ①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称； ②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计； ③事故发生原因的初步判断； ④事故发生后采取的措施及事故控制情况； ⑤事故报告单位。 4.项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： ①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 ②认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度； ③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决； ④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。 [Page]案例二背景：某18层商住楼，总建筑面积39800m2，建筑高度60m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础，脚手架采用外爬架外挂密目安全网。施工过程中，某工人由办公室去材料库房，经过施工现场时，被从10层爬架上掉下的一块重约1kg，体积为120mm×120mm×35mm的混凝土块击中头部，安全帽被砸破约8cm的洞，造成头部右侧骨折，后经抢救保住性命。经过现场调查发现，是由于有工人在清理10层爬架过程中不慎将混凝土块碰落，坠落至下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，击中在下方行走的工人。问题：1.试述该事故发生的原因。 2.安全生产的六大纪律是什么？ 3.项目经理在施工中应把好安全生产的哪"六关"？ 4.事故隐患该如何控制？ 5.建筑工程中何谓"三宝"？"四口"？答案： 1.本次事故属于物体打击所引起的事故。现场工人不慎将混凝土块碰落，坠落至爬架下方搭设水平安全挑网的脚手杆后弹出网外，是造成本次事故的主要原因。从16层爬架上掉下的混凝土块击中伤者头部是造成本次事故的直接原因。现场管理混乱，各工序协调工作没有做好，在结构施工过程中未按文明施工要求做到"工完场清"，而集中进行垃圾清理是造成本次事故的间接原因。管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大也是造成这起重大事故的重要因素。 2.安全生产的六大纪律是： ①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品； ②2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩； ③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件； ④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用； ⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备； ⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。 3.项目经理必须把好的安全生产"六关"是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 4.事故隐患通常可以这样处理： ①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。 ②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。 ③事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。 ④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。 5."三宝"是指安全帽、安全带、安全网的正确使用。"四口"是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。案例三背景：某工程建筑面积16400m2，地下2　层，地上6层，为框架结构，箱形基础，基槽深8.6m。在西侧工地围墙外，离基槽边约8m有一路民用高压线路，高度约为6m。施工单位考虑到此高压线路距本工地的距离在安全距离之外，又处于土方施工阶段，所以没有搭设线架子。在土方工程即将结束时，进场一个臂长7m的铲运机，铲运机在向运土汽车上装土时碰断了高压线，造成当地居民大范围停电，也造成了一些施工电器的损坏，没有人员伤亡。问题： 1.试分析这起事故的原因。 2.项目经理应当如何处理此事故。 3.项目安全控制方针是什么？ 4.建筑企业常见的主要危险因素有哪些？可能导致何种事故的发生？答案： 1.这起事故的直接原因是施工人员操作不当造成的。 2.项目经理可以采取以下措施进行补救： ①保护现场，划分安全区域，保证过往行人的安全； ②及时通知供电局进行抢修； ③向上级主管部门汇报； ④成立专门的善后小组，走访受损的居民和用户，进行赔偿，减少负面影响。 3.项目控制安全方针一般是"安全第一，预防为主"。 4.建筑企业常见的主要危险因素及可能导致的事故有： ①洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等； ②电危害(物理性危险因素)、人违章操作(行为性危险因素)、可导致触电、火灾等； ③大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等； ④化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等； ⑤架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等； ⑥现场料架不规范，可导致物体打击等。

来源：建筑工程学习笔记 2008-12-08 09:15:00

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