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2.外部招募
组织到外部劳动力市场上寻找合适的人员来填补组织内出现的职位空缺的做法。
问题:
(1)打击组织内部员工的积极性;
(2)外部招募成本高,需要较长的适应期;
(3)组织对外部求职者的情况缺乏深入了解,在后期的甄选工作出现失误的情况下,会为组织带来损失;外部招募的人员可能并不认同组织的价值观和文化。
总之,组织需要注意内部招募和外部招募的优缺点之间做出适当的平衡。
特定组织文化和领导者个人的偏好也会对招募来源选择产生影响;
(一)社会招募
通过在街头广告栏、报纸、杂志以及互联网上刊登招募广告的做法面向社会招募人才的一种招募途径。
(2)通过网络与一些著名的大型招募网站建立业务联系,到这些专门的人才招募网站上发布人才招募信息。
(2)通过校园招募活动来宣传自己,从而提高组织的知名度,为组织未来的招募活动打下良好的基础。
(2)校园招募有时候会给组织带来负面影响。
因此,组织在进行校园招募之时,必须明确自己的用人需求。其次事先做好规划,最后一定要精心挑选招募者。(注意避免走形式)
(三)内部员工推荐
组织在出现职位空缺或者需要招募新员工时,往往会由内部的员工推荐自己认识或了解的外部候选人来到组织来应聘
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