国际工程投标与合同管理_报考-学员关注-233网校搜索

为您找到相关结果为 95159 个

2025一建管理章节题练习：国际工程投标与合同管理

一建管理章节题练习：9.3 国际工程投标与合同管理1、国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时，宜采用的方法是( )。A. PERT分析法B. LCC评估法C. LCA评估法D.SWOT分析法查看答案参考答案：D参考解析：投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部市场环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)的SWOT分析，以帮助制定投标的策略定位。高级代表应立即与合同双方沟通，尽力促其达成一致，如未能在约定时间内达成合意，高级代表不能作出决定，需交由裁决员进行裁决。ECC合同可能允许双方预先设立争端避免委员会，其成员由双方共同选定。，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。

来源：项目管理模拟试题 2025-06-04 00:50:58

一级建造师项目管理试题题库一级建造师项目管理试题题库2025 一级建造师项目管理试题2025 一级建造师项目管理试题国际工程投标与合同管理
国际工程投标报价的策略

因此，国际工程投标工作涉及面很广，它要求投标的人员具有广博的知识，例如：施工、设计、施工组织与技术、设备材料等。同时还必须具备商务方面的知识，例子如：法律、金融、税务、保险。另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争。这就对投标报价的人员提出了一个课题，你是否非常熟悉国际工程的全过程，你是否真正了解实际施工的成本。国际投标和国内投标的区别就在于。国内投标报价可能参照规定的定额，国际投标由投标人自己测定定额。对海外工程做出既合理又有竞争力的报价是国际工程承包中一个值得研究的课题，国际承包工程对标件的评价主要为三个内容：（一）技术方面；（二）财务方面；（三）合同与管理方面。这样，只要技术与合同管理也能令人满意的话，此标就会被认为是最佳标件。但较大的工程招标一般业主都要取价格最低的前三标进行第二轮筛选和比较，因此有经验的承包商既要在打通业主方面下功夫又要想办法进入前三标。

来源：建设工程经济学习笔记 2009-10-05 00:00:00
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

免费试听
建设工程经济1Z103090国际工程投标报价章节练习（7）

单选题1、国际工程投标报价中的现场管理费、临时工程设施费、保险费、税金等是在工程量清单中没有单独列项的费用项目，需要将其作为某一项费用分摊到工程量清单的各个报价分项中去，这项费用是（　　）。A．现场管理费B．待摊费用C．临时设施费D．经营业务费 2、国际工程投标总报价中，分包工程费包括分包价和（　　）。每个承包商在投标报价时应将暂定金额数计人工程（　　）。A．总报价B．人、料、机费用C．待摊费D．现场管理费 6、国际工程投标报价的对比分析，首先分项统计计算书中的汇总数据，并计算其占标价的比例指标。A．建筑总面积与各单项建筑物面积B．材料费总价及各主要材料数量和分类总价C．总劳务费及主要生产工人、辅助工人和管理人员的数量D．统计测算标价的变化幅度 7、国际工程投标报价时，按照工程项目的不同特点、A．经济管理B．专业技术C．人事管理D．合同管理E．商务金融 9、在研究招标文件的合同条件时，关于保险要搞清楚保险种类，同时要搞清楚这些险种的（　　）。

来源： 2014-06-26 11:21:00
建设工程经济1Z103090国际工程投标报价章节练习（5）

A．最低保险金额B．索赔次数要求C．最高保险金额D．保期和免赔额 2、为了保证在投标报价中不错报、不漏报，投标人应认真核对工程量清单与投标人须知、技术规范、图纸等，还包括（　　）。A．施工方案B．工程地质资料C．相关技术文件D．现场勘察提纲 4、国际工程投标报价中的间接费、利润、风险费是在工程量清单中没有单独列项的费用项目，需要将其作为某一项费用分摊到工程量清单的各个报价分项中去A．总报份B．直接费C．待摊费D．间接费 7、国际工程投标报价时，对于下列工程，正常情况下宜采用低价策略的是（　　）。A．经济管理B．专业技术C．人事管理D．合同管理E．商务金融 9、为了制定施工计划、施工方案和计算报价，投标人在研究合同条件时，应核准的日期和时间包括（　　）。A．总工期B．分阶段验收工期C．合同谈判日期D．投标有效期E．投标截止日期、时间10、国际工程投标总报价组成中，分包工程费主要包括（　　）。

来源： 2014-06-26 11:21:00
经济考点速记国际工程投标报价的程序

1Z103090国际工程投标报价 1Z103091国际工程投标报价的程序考点1：国际工程投标报价流程点评：一个好的投标报价班子的成员应由经济管理类人才、专业技术类人才、商务金融类人才、合同管理类人才组成，最好是懂技术、懂经济、懂商务、懂法律和会外语的复合型、外向型、开拓型人才。； ②投标有效期； ③招标文件中规定的由合同签订到开工的允许时间； ④总工期和分阶段验收的工期； ⑤缺陷通知期 (2)保函与担保 ①保函或担保的种类、购买投标文件的公司情况； (2)有多少家公司参加了标前会议和现场勘察； (3)参加投标竞争公司的有关情况，包括规模和实力、技术特长、管理水平、经营状况、在建工程情况以及联营体情况等 ☆速记点评★高频考点5：生产要素与分包工程询价表1Z103091—4 序号项目内容 1

来源：建设工程经济学习笔记 2015-08-29 10:29:00
建设工程经济1Z103000建设工程估价1Z103090国际工程投标报价章节练习（9）

{Page}2、从国际工程投标报价所涉及的问题来看，投标报价班子应由以下4类人才组成，其中主要进行报价计算的人是( )人才。A．经济管理 B．专业技术C．商务金融 D．合同管理3、国际工程投标报价可适当运用不平衡报价法，该法对于承包商来说可以（　　）。 A．提高报价，增加收入B．降低报价，增强竞争力C．在总报价不变的情况下增加收入或提早回收工程款 D．弥补报价失误的损失，回避风险4、影响国际工程投标报价决策的因素主要有：成本估算的准确性施工机械保险9、国际工程投标报价程序中，在编制进度计划与施工方案之前，应进行的工作包括（　　）。A．生产要素询价 B．分包工程询价 C．核算工程量 D．现场勘查E．人工、材料、设备基础单价计算10、对开办费单列的国际工程投标报价的组成中，除直接费外，还包括（　　）。

来源： 2013-11-22 10:54:00
国际工程项目合同管理组织模式的探讨

合同管理是国际工程项目管理的核心,对于大型工程项目来说尤其如此。在国际工程中,合同各方,包括业主、监理工程师和承包商,都十分重视合同的管理工作。本文主要从承包商一方合同管理的组织方式入手,探讨国际工程项目中合同管理组织的有关问题,提出了关于设置合同管理组织的方法,旨在为建立能有效运作的合同管理部门提供组织上的保证。 2、国际工程合同管理的组织模式合同部作为一个国际工程合同管理职能部门,其组织结构设计可以根据工程项目的大小和复杂程度而采用不同的方式如图1所示为国际工程项目承包商一方的合同部直线式的组织结构的一个示例,也可以称之为合同管理员制。一个分包合同管理员从投标者的资格审查、招标文件的编制、招标、评标、合同谈判,到合同签订之后实施过程中的合同条款的解释、工程量的核实、合同进度款的支付、合同变更、法律和保险等,还有与技术人员和现场施工管理人员的协调等等

来源：项目管理学习笔记 2008-05-20 10:22:00
国际水利水电工程建设合同管理

根据国际金融组织的规定和国际惯例，凡是利用国际金融组织的贷款、各国政府间赠款或优惠贷款作为建设资金的工程项目，都必须进行国际性的公开招标，通过公开的投标报价，选定中标承包商。[Page] 　3、索赔处理——国际水利水电工程建设合同管理的重要内容一般说来，国际水利水电工程建设的业主要将其主要精力放在商务与社会活动上这就决定了合同管理中的一切问题都将和经济利益密切相关。而合同双方在经济利益上的矛盾往往通过索赔与反索赔体现出来。据统计，一般国际合同的索赔额占工程支付总额的7～8％以上。目前乃至今后，国际工程逐渐增多，就是非国际工程也要大力推行新的管理制度，即业主负责制、招标投标制和建设监理制。要求监理工程师对工程项目施工进行质量、进度和资金方面的监理工作。所有的国际工程，无论是国外工程还是国内工程，在招投标和合同实施工作中均使用英语，FIDIC合同条款的法定语言亦为英语，因此，要求监理工程师必须熟练地掌握英语。

来源：项目管理学习笔记 2008-05-20 10:23:00
做好国际工程项目中劳务分包的投标报价

　　国际工程承包是一项投资大、周期长、高风险的国际经济技术合作业务，对于初涉国际工程承包领域的施工企业来讲，不是一蹴而就的。多年从事国际工程承包、劳务分包的投标报价和项目实施管理工作，项目涉及中东、北非、东南亚、中亚及美国关岛等国家和地区，积累了一些知识和经验。下面将国际工程承包项下的劳务分包项目的投标报价工作做概括介绍。　　资格后审一般是将资格审查文件与投标文件同时递交，在评标时或者确认有效标书后进行资格审查。资格审查实质上是项目的第一轮竞争。　　通常情况下，分包项目除正常的施工技术管理工程师之外，还需要设立独立的项目控制部门，如：成本控制、进度计划控制及合同管理等，同时配置质量工程师和安全工程师。我公司的常用组织机构模式　　2.

来源：建设工程经济学习笔记 2008-11-07 09:04:00
工程招投标与国际惯例

　　我国的工程招投标历史还不长，普遍采用招投标来发包工程，则是近几年来的事。自从我国实行招投标以来，有个问题一直在政府部门、业主、施工企业与学者之间争论不休。那就是：我国的工程招投标工作应不应与国际接轨？问题的实质在于我国是否应采取国际工程招标中流行的低价中标制度？　　赞成者认为，从保护投资者利益的角度出发，低价中标是市场经济的必然选择。反对者则抓住工程质量大做文章，认为采取低价中标制度必然导致施工企业恶性竞争，从而最终使工程质量无法保障，要不就是造成大量的“钓鱼工程”，出现投标者先是以低价取得工程承包权，然后再在工程施工过程中与业主讨价还价笔者在电力行业从事投标工作已过10年，以个人的实际工作经验和对国际工程招投标的了解，深深体会到；在中国目前的大环境下，工程招标不适宜采用国际上流行的低价中标法。究其原因，主要有以下几点。　　从上面的分析我们可以看出：我国目前的工程投标之所以无法与国际接轨，其根本原因在于我国当前的投资结构不合理。

来源：项目管理学习笔记 2008-08-14 09:45:00

<123456...66>

登录233网校

同步数据不丢失哦~

重点活动

热门搜索

免费领

备考资料

精品课程

猜你想搜

233网校APP

一站式备考
刷题/看课/资料下载资讯更新

233网校小程序

备考好帮手
扫码即用，免费体验