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2025一建管理章节题练习：国际工程投标与合同管理

一建管理章节题练习：9.3 国际工程投标与合同管理1、国际工程承包商在甄选项目、初步确定投标策略时，宜采用的方法是( )。A. PERT分析法B. LCC评估法C. LCA评估法D.SWOT分析法查看答案参考答案：D参考解析：投标人在投标之前应就投标项目开展考虑自身内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部市场环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)的SWOT分析，以帮助制定投标的策略定位。高级代表应立即与合同双方沟通，尽力促其达成一致，如未能在约定时间内达成合意，高级代表不能作出决定，需交由裁决员进行裁决。ECC合同可能允许双方预先设立争端避免委员会，其成员由双方共同选定。，采用工程量清单计价，业主委托工程师管理合同，由工程师监管施工并签证支付。

来源：项目管理模拟试题 2025-06-04 00:50:58

一级建造师项目管理试题题库一级建造师项目管理试题题库2025 一级建造师项目管理试题2025 一级建造师项目管理试题国际工程投标与合同管理
工程招投标与合同管理知识汇总

工程招投标与合同管理知识汇总《工程招投标与合同管理》一《工程招投标与合同管理》二《工程招投标与合同管理》三《工程招投标与合同管理》四《工程招投标与合同管理》五《工程招投标与合同管理》六《工程招投标与合同管理》七《工程招投标与合同管理》八《工程招投标与合同管理》九《工程招投标与合同管理》十　　考试大推荐资料:　　考试大造价工程师站>>>　　考试大造价工程师在线题库>>> 　　更多复习资料:　　考试大造价师案列辅导>>>　　考试大造价师网校辅导>>>[NoPage]

来源：造价管理考点 2008-09-05 12:01:00
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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国际工程投标的策略研究

如何在竞争激烈的国际投标中取胜已成为国内承包商十分关心的课题，本文结合投标商的投标实践给出了成功参与国际工程投标的十大策略与技巧，将对指导国内承包商在不断开放的国际市场中通过成功的国际投标获得更大的市场份额具有重要意义下面主要论述成功投标商在国际投标过程中运用的策略与技巧。一、组织强有力的投标团队投标团队在我国通常被称作投标小组，它对投标的结果影响极大。com)投标小组要经过特别选拔，由市场营销、工程和科研、生产或施工、采购、财务、合同管理等部门的人员组成。投标小组成员可以从本公司内部抽调出来，在需要的情况下，还可以从公司外部聘请。负责研究国际招标项目的特点，业主的工作程序，了解标底（工程师估算造价），分析竞争对手情况，与业主进行沟通，寻找项目所在地的代理人，寻找投标咨询公司等等。在国际工程评标工作中，我们发现成功的投标商在报价时常常采用如下策略： 1.研究工程性质与特点，考虑业主愿意接受的价位区间，最后根据投标经验确定投标价。 2.适当采用不平衡报价法。

来源：技巧心得 2010-02-21 09:31:00
国际工程投标报价的策略

因此，国际工程投标工作涉及面很广，它要求投标的人员具有广博的知识，例如：施工、设计、施工组织与技术、设备材料等。同时还必须具备商务方面的知识，例子如：法律、金融、税务、保险。另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争。这就对投标报价的人员提出了一个课题，你是否非常熟悉国际工程的全过程，你是否真正了解实际施工的成本。国际投标和国内投标的区别就在于。国内投标报价可能参照规定的定额，国际投标由投标人自己测定定额。对海外工程做出既合理又有竞争力的报价是国际工程承包中一个值得研究的课题，国际承包工程对标件的评价主要为三个内容：（一）技术方面；（二）财务方面；（三）合同与管理方面。这样，只要技术与合同管理也能令人满意的话，此标就会被认为是最佳标件。但较大的工程招标一般业主都要取价格最低的前三标进行第二轮筛选和比较，因此有经验的承包商既要在打通业主方面下功夫又要想办法进入前三标。

来源：建设工程经济学习笔记 2009-10-05 00:00:00
监理工程师《合同管理》考点：招标投标与合同的关系

监理工程师考试第一轮备考可以启动了，接下来233网校学霸君每天会更新一个监理工程师《合同管理》知识考点，然后配套上练习题，助你逐个攻破每个考点！扫一扫，下载233网校APP，记考点做考题！监理工程师《合同管理》考点：招标投标与合同的关系知识考点：招标投标与合同的关系在工程建设领域，招标投标与合同管理是改革开放初期的两项重要改革。招标投标与合同管理，相辅相成的，两者缺一不可。招标投标能够体现建筑市场交易中的公平、公开、公正。合同则是招标投标竞争内容的明确化。通过招标投标和订立合同，保障工程建设能够更好地完成。A.招标投标主要是为了选择交易对象，订立合同协议时可以自愿谈判B.工程招标投标形成的合同价格与工程定额单价构成不一致，合同无效C.招标投标中，《招标投标法》与《合同法》规定不一致的，以《合同法》为准D.招标人与中标人订立合同时，双方不得修改招标投标文件实质性内容参考答案：D更多监理工程师考试试题及知识考点，可进入233网校APP查看！

来源：建设工程合同管理学习笔记 2020-01-24 00:00:00

监理工程师考点合同管理考点招标投标与合同的关系
国际工程投标浅论

关键词：工程施工招投标　　国际工程报价投标工作涉及面很广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，其中包括专业知识，例如：设计、施工组织与技术、设备材料等。另外，投标报价人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争。　　投标报价与工程施工是密切关联的统一体，有时一个项目的投标报价如果略微出现一些小差错，工程施工也许还可以弥补项目的不足。有时一个项目的投标报价很合理，可工程施工出现漏洞也可能会拖垮项目。同样两个公路项目，投标价格相差这么大，关键是国内工程报价与海外工程报价尽管有相同之处，但其实质完全不相同。国际工程投标是一项较为复杂的工作，但只要掌握它的规律，做好投标前的准备工作，同时针对不同的项目制定不同的投标报价的原则，以及在计算中彩A、B、C分类法，那么中国的国际工程承包商是可以在海外建筑市场争得一席之地的

来源：工程计价考点 2006-09-12 11:57:00
招标投标制、合同管理制与工程监理制的关系

招标投标制与工程监理制的关系

(1)招标投标制是实行工程监理制的重要保证
(2)工程监理制是落实招标投标制的重要手段。

合同管理制与工程监理制的关系

(1)合同管理制是实行工程监理制的重要保证

(2)工程监理制是落实合同管理制的重要保障。

来源：理论与法规 2024-12-27 09:39:52
合同管理：浅谈国际工程管理之合同管理

　　引言：　　大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理模块的核心。所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；　　第二，合同管理强调全员管理。那么，对一个国际工程承包商而言，如何能够获得有效的合同管理，结合工作实践，笔者以EPC承包商的角度，欲从以下几个方面作以初步探讨：　　一、合同商签之前的管理工作：　　在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经做好对分包商工程进度及付款进度的监控。加强对分包工程质量的检查及验收。此外，还应重视主包方与分包商之间协调、沟通。　　

来源：建设工程合同管理学习笔记 2008-05-25 09:15:00
建设工程经济1Z103090国际工程投标报价章节练习（7）

单选题1、国际工程投标报价中的现场管理费、临时工程设施费、保险费、税金等是在工程量清单中没有单独列项的费用项目，需要将其作为某一项费用分摊到工程量清单的各个报价分项中去，这项费用是（　　）。A．现场管理费B．待摊费用C．临时设施费D．经营业务费 2、国际工程投标总报价中，分包工程费包括分包价和（　　）。每个承包商在投标报价时应将暂定金额数计人工程（　　）。A．总报价B．人、料、机费用C．待摊费D．现场管理费 6、国际工程投标报价的对比分析，首先分项统计计算书中的汇总数据，并计算其占标价的比例指标。A．建筑总面积与各单项建筑物面积B．材料费总价及各主要材料数量和分类总价C．总劳务费及主要生产工人、辅助工人和管理人员的数量D．统计测算标价的变化幅度 7、国际工程投标报价时，按照工程项目的不同特点、A．经济管理B．专业技术C．人事管理D．合同管理E．商务金融 9、在研究招标文件的合同条件时，关于保险要搞清楚保险种类，同时要搞清楚这些险种的（　　）。

来源： 2014-06-26 11:21:00
怎么理解招标投标制、合同管理制与工程监理制的关系？

招标投标制与工程监理制的关系(1)招标投标制是实行工程监理制的重要保证。(2)工程监理制是落实招标投标制的重要手段。合同管理制与工程监理制的关系(1)合同管理制是实行工程监理制的重要保证。(2)工程监理制是落实合同管理制的重要保障。

来源：理论与法规 2024-08-15 09:45:49

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