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2026年一建管理新增考点4：国内外项目管理标准

插入模块新增考点4：国内外项目管理标准· 考点归属：教材P78--2.3.1 项目管理标准及价值交付 1.国内外项目管理标准· 考点内容：2025年PMI 发布的《项目管理知识体系指南(第8版)》又将项目管理原则精简为6项，将项目管理绩效域整合为7个，并重新引入“过程”，增加了人工智能(AI)应用和可持续项目管理等内容。项目管理6项原则：①采用整体视角；②聚焦于价值；③将质量嵌入过程和可交付成果；④成为负责任的领导者；⑤在所有项目领域整合可持续性；⑥构建赋能文化。项目管理7个绩效域：①治理绩效域；②范围绩效域；③进度绩效域；④财务绩效域；⑤相关方绩效域；⑥资源绩效域；⑦风险绩效域。

来源：项目管理学习笔记 2026-01-18 00:54:52

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2024年一建项目管理第二章考点：国内外项目管理标准

考点：国内外项目管理标准1) 国际项目管理标准国际上有较大影响力的项目管理标准有：美国项目管理协会(PMI) 的项目管理知识体系(PMBOK) ；国际项目管理协会(IPMA) 的个人能力基准(IPMA(1) 美国项目管理协会(PMI) 的项目管理知识体系(PMBOK)项目管理不仅是指单一项目管理，还包括多项目管理。多项目管理又可分为项目群管理和项目组合管理。项目组合管理是指将若干项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。E.PP&P 人员能力2) 我国工程项目管理标准(1) 《建设工程项目管理规范》主要内容：①项目管理原理。项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。⑤ 项目管理机构。⑥ 项目管理策划。项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。

来源：项目管理学习笔记 2024-10-08 10:42:45
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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2.3.1 项目管理标准及价值交付

1.国内外项目管理标准
1)国际项目管理标准
国际上有较大影响力的项目管理标准有:
美国项目管理协会(PM)的项目管理知识体系(PMBOK) ;
国际项目管理协会

(1)美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)
项目管理不仅是指单一项目管理，还包括多项且管理。多项目管理又可分为项且群管理和项且组合管理。
项目组合管理是指将若F项目或项目群与其他工作组合在一起进行有效管理，以实现组织的战略目标。项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。例如。

2)我国工程项目管理标准
(1) 《建设工程项目管理规范》主要内容:
①项且管理原理。企业应遵循策划。
B.策划过程:应明确项目范围，协调项目相关方期望，优化项目目标，为实现项目目标进行项目管理规划与项目管理配套策划。

来源：建设工程项目管理 2025-08-01 10:57:47
项目组合管理标准简介

过去在不同行业中，项目管理者的工作都是在非公认的项目组合管理良好实践及有记录的项目组合管理过程下实施。　　在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。主题包括：　　●项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色；　　●项目组合管理如何能改善公司治理动议的实施和维护；　　●通过项目组合管理进行运营的理顺；　　●项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动通过主题讨论，项目组合管理标准总结了与项目组合管理相关的过程，可以应用于所有类型的组织，包括盈利组织、非盈利组织和政府机构。项目组合管理标准首次提供了被公认为良好实践及有记录的系列过程，可帮助组织实现其目标。（考试大编辑整理）[NoPage]

来源：项目管理学习笔记 2008-08-15 09:57:00
一建管理历年章节真题：项目管理标准及价值交付

插入模块一建管理历年章节真题：2.3.1 项目管理标准及价值交付1、根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工作是( )。A.分解项目实施目标B.制定项目沟通计划C.明确项目沟通内容D.分析项目相关方需求查看答案参考答案：A参考解析：③沟通管理。应建立项目相关方沟通管理机制，健全项目协调制度，确保组织内部与外部各个层面的交流与合作。项目沟通管理应按下列程序进行：A.项目实施目标分解;B.分析各分解目标自身需求和相关方需求;C.评估各目标的需求差异;D.制定项目沟通计划;E.明确沟通责任人、沟通内容和沟通方案;F.按既定方案进行沟通

来源：项目管理历年真题 2025-06-30 00:41:10

一建管理分章节真题一建管理历年章节真题一建管理历年章节真题及答案
14.1.1 工程造价管理标准体系

工程造价管理标准是指除了法律、法规规范外，还应以国家标准、行业标准等规范性文件进行规范的工程管理和工程造价咨询行为、质量的有关技术要求。

工程造价管理标准体系涵盖统一工程造价管理的基本术语、费用构成等的基础标准；规范工程造价管理行为、项目划分和工程量计算规则等的管理规范；规范各类工程造价成果文件编制的业务操作规程；规范工程造价咨询质量和档案质量的标准工程造价管理标准体系的划分如图14.1-1所示。

来源：建设工程经济 2025-08-01 10:59:36
2025一建管理章节题练习：项目管理标准体系

一建管理章节题练习：2.3 项目管理标准体系插入模块1、项目管理责任制度的核心内容是()。A. 项目经理责任制B. 项目承包责任制C. 项目绩效考核制度D.项目奖惩制度查看答案参考答案：A参考解析：项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。2、项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合组件。项目组合结构最少可以由( )项目组合组件构成。A. 一个B. 两个C. 三个D.根据项目组合的定义，项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关，选项B、C错误。根据价值驱动型项目管理的基本理念，如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要;根据项目组合管理的实施要点，项目组合应确定项目组件的优先顺序，使最有利于组织战略目标的项目组件拥有所需的财力、人力和实物资源

来源：项目管理模拟试题 2025-05-11 00:19:34

项目管理标准体系 2025一建管理章节题 2025一建管理试题一建管理试题一建管理试题2025
一级建造师《项目管理》之项目管理的国内外背景和发展

　　1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势　　·我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。　　·1987年要求采|考试大|用项目法施工。　　·1991年全面推广工程项目管理。　　·1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。　　·2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。　　将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理。[NoPage]

来源：项目管理学习笔记 2009-01-13 08:44:00
1Z201111建设工程项目管理的国内外背景

1Z20lll0了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1Z201111 建设工程项目管理的国内外背景(1) 建设工程项目管理的国内背景● 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。● 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。● “鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。

来源：项目管理学习笔记 2006-10-18 17:02:00
国内外工程项目管理现状比较与探讨

即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。为实现21世纪我国的新发展,提高我国的产业竞争力,就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状,了解和掌握国际通行的模式、程序和标准,取长补短,与时俱进。. (2)项目管理组(ＰＭＴ)ＰＭＴ是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理。,具体为:①项目与现代项目管理;②项目过程与项目管理过程;③项目组织管理与项目经理;④项目的集成管理;⑤项目的范围管理;⑥项目的时间管理;⑦项目成本管理;⑧项目质量管理;⑨项目人力资源管理;⑩项目沟通管理,培养一大批工程总承包企业和项目管理企业所需要的项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、财务经理,以及合同、计划、费用估算及控制、材料控制、融资、风险和保险、索赔、质量、安全等专业技术管理人才,以适应当前国内外工程建设市场的需要

来源：项目管理学习笔记 2007-12-14 09:46:00

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