（2）对各个团队负责人的绩效进行考核。

（3）根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。团队负责人评

价结果好的、团队绩效好的，可以获得的优秀绩效员工的比例更高。

（4）进行团队成员评价。在这个环节中，团队成员的间接上级、直接上级和员工本人都应

当参与其中，彼此之间还应进行有效的沟通。

（5）员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定下一阶段的工作目标。

绩效考核方法

	绩效考核方法
知识型团队 递延型指标：对客户、投资者、团队成员的长远影响。 风险型指标：判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度。
跨部门团队	矩阵形式的组织结构 关键：做好标准化 来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:13:06 如何通过平衡计分卡法确定团队绩效考核指标？ 如何通过平衡计分卡法确定团队绩效考核指标？在团队绩效考核中，使用平衡计分卡法可以确保绩效指标的全面性和系统性。以下是具体步骤： 明确组织战略目标：首先，需要明确组织的战略目标，并将其分解到团队层面。这有助于确保绩效考核的公平性和透明度。 征求团队成员的意见：让团队成员参与到绩效指标的设定过程中，通过讨论和协商确定合理的考核标准。总结： 通过平衡计分卡法确定团队绩效考核指标，可以从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度全面评估团队的表现。这种系统性的方法不仅能够确保绩效考核的科学性和有效性，还能促进团队的持续改进和发展。希望以上内容能为您的团队绩效管理提供一些有益的参考。 科目：中级人力资源管理 考点：（二）团队绩效考核指标确定的方法 来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-13 09:28:11 <123456...66> 欢迎您 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动 热门搜索 1 中级经济师人力资源专业思维导图精编版 2 中级经济师人力资源专业思维导图精编版第四章 3 中级经济师考试大纲下载 4 人力资源专业思维导图精编版 5 中级经济师教材 6 中级经济师考哪几科 7 中级经济师考试时间 8 中级经济师考试题库 免费领 备考资料 精品课程 猜你想搜 中级经济师每年教材变化大吗中级经济师考试有教材吗中级经济师准考证什么时候打印中级经济师工商管理难度中级经济师报名流程视频中级经济师题库及答案中级经济师经济考试大纲中级经济师试题题库大全经济师考试用什么软件2020中级经济师真题 233网校APP 一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 233网校小程序 备考好帮手 扫码即用，免费体验 确定删除/清空吗? 取消 确定