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团体决策的常用方法

（一）头脑风暴法

为克服团体压力抑制不同见解而设计的，鼓励创造性思维的常用方法。

旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，不论有人提出看来多么可笑的意见，在没有逐一讨论之前，都不得进行批评或嘲笑。量变酝酿质变：随着想法的积聚，通常会产生高质量的创意。

头脑风暴的成功依赖于每位成员的能力，能否倾听别人的想法，这些想法能否激发自己新的灵感，能否将新的想法自由地表达出来。

（二）德尔菲技术

最早是由著名智囊团兰德公司使用的技术，与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成员见面讨论

具体方法：

（1）设计问卷，要求成员针对问题提出可能的解决办法。

（2）团体各成员以匿名方式独自完成问卷。

（3）整理问卷结果。

来源：初级人力资源管理 2025-08-01 14:41:01
2026年初级经济师人力资源高频考点：团体决策的常用方法

高频考点：团体决策的常用方法（一）头脑风暴法为克服团体压力抑制不同见解而设计的，鼓励创造性思维的常用方法。旨在营造一种鼓励大家畅所欲言的氛围，不论有人提出看来多么可笑的意见，在没有逐一讨论之前，都不得进行批评或嘲笑。头脑风暴法的原则：1.量变酝酿质变：随着想法的积聚，通常会产生高质量的创意。头脑风暴的成功依赖于每位成员的能力，能否倾听别人的想法，这些想法能否激发自己新的灵感，能否将新的想法自由地表达出来。（二）德尔菲技术最早是由著名智囊团兰德公司使用的技术，与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成员见面讨论；能够节省会谈成本，避免人际冲突，缺点是比较费时间，不利于激发决策者的创造性思维。具体方法：（1）设计问卷，要求成员针对问题提出可能的解决办法。（2）团体各成员以匿名方式独自完成问卷。（3）整理问卷结果。（4）将结果印发给各成员。

来源：人力资源笔记 2026-05-18 00:40:22
初级经济师

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授课老师: 许睿

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2024年初级经济师人力资源高频考点：团体决策的常用方法

【考点】团体决策的常用方法方法详情头脑风暴法概念：为克服团体压力抑制不同见解而设计的，鼓励创造性思维的常用方法。原则：1. 迟延评判：成员在发表意见时不许评论、批评，无论它们多么不合常理、不切实际。德尔菲技术优点：①节省面谈会议的成本②避免人际冲突缺点：①费时②不利于激发决策参与者的创造性具体方法：（1）设计问卷，要求成员针对问题提出可能的解决办法。（2）团体各成员以匿名方式独自完成问卷。以上考点内容选自233网校初级经济师干货笔记，查看更多干货笔记内容>>【真题·单选题】关于团体决策过程中经常使用的德尔菲技术的说法，正确的是（）。A.德尔菲技术的使用不利于激发参与者的创造性想法查看答案参考答案：D参考解析：本题考查团体决策的方法。德尔菲技术不安排团体成员见面讨论，这种方法可以节省面谈会议的成本，还能避免人际冲突，但是比较费时，也不利于激发参与者的创造性想法。刷题工具1、233网校APP刷题这个宝藏刷题神器，经济师人手必备！

来源：人力资源笔记 2024-08-04 00:50:31

初级经济师人力资源高频考点团体决策的常用方法
团体决策是如何定义的？

在组织行为学领域，团体决策是指由多人共同完成的决策过程。与个人决策相比，团体决策往往更加可靠且正确性更高。这种决策方式被广泛应用于企业高层会议、专门委员会讨论等场合。随着社会的发展，人们越来越重视团体决策的作用和意义，因为它能够集合更多人的智慧，提高决策的质量。通过团体决策，组织可以更好地应对复杂多变的环境，做出更为科学合理的决定。科目：初级人力资源管理考点：团体决策概述

来源：初级《人力资源管理》 2026-02-04 08:46:24
团体决策的过程包括哪些步骤？

团体决策是指由多人共同完成的决策过程，通常包括以下几个关键步骤：识别问题：这是团体决策的第一步，需要明确需要解决的具体问题。通过集体讨论和分析，确定问题的本质和范围。全面的信息收集有助于确保决策的科学性和合理性。生成备选方案：基于收集到的信息，团体成员需要提出多个备选方案。每个方案都应该有详细的描述和可行性分析。生成备选方案的过程鼓励创新思维和多样化观点。这个选择应该是基于集体共识，并且能够得到大多数成员的支持。实施决策：选择最佳方案后，需要制定详细的实施计划，并分配具体任务。实施过程中，还需要定期监控和调整，以确保决策的有效执行。这一步骤有助于总结经验教训，为未来的决策提供参考。 团体决策的过程是一个系统化、结构化的方法，能够提高决策的质量和效果。通过这些步骤，团体能够更好地应对复杂的问题，做出更为科学合理的决策。科目：初级人力资源管理考点：团体决策概述

来源：初级《人力资源管理》 2026-02-03 08:46:53
团体决策概述

（一）概念

由多人共同完成的决策过程。在组织中经常要进行团体决策，因为团体决策往往比一个人决策更为可靠，正确性更高。决策执行人参与决策，可以增加他们的成就感

增强决策的集体性

团体决策符合民主社会的理念，下级甚至上司都愿意接受团体决策因为通常人们不希望自己被团体拒绝，因而避免发表与多数人不一致的意见，这会导致团体决策优势无法发挥

会有被少数人把持的现象
<如果控制整个团体决策大趋势的少部分人能力平庸，则无法产生高质量决策

责任模糊

由于每个成员都参与了团体决策，团体决策平均而言高于一般的个体决策，但团体决策并不是好于所有的个体决策。

来源：初级人力资源管理 2025-08-01 14:41:01
团体决策的优势和局限性有哪些？

团体决策是指由多人共同完成的决策过程，它在组织中具有显著的优势，但也存在一些局限性。 团体决策的优势集思广益：团体决策能够汇集多个成员的知识、经验和观点，有助于全面考虑问题，避免片面性。多样化的意见可以提高决策的质量。增强决策的合法性：团体决策的过程更加透明，参与者能够感受到自己的意见被尊重和采纳，从而增强对决策结果的认可和支持。分散风险：团体决策能够分散决策的风险，即使决策出现问题，也不会集中在某一个人身上，减少了个人责任的压力。团体决策的局限性决策过程较长：由于需要收集多方意见并进行讨论，团体决策往往比个人决策耗时更长。这可能会影响决策的及时性。总之，团体决策在组织管理中具有重要的作用，但需要通过有效的管理和协调来克服其局限性，从而提高决策的质量和效果。科目：初级人力资源管理考点：团体决策概述

来源：初级《人力资源管理》 2026-02-03 08:46:53
如何有效运用头脑风暴法促进团体决策？

头脑风暴法是一种常用的团体决策方法，旨在鼓励团队成员畅所欲言，提出尽可能多的想法。为了确保这种方法的有效性，需要遵循一些基础原则。首先，迟延评判是头脑风暴法的核心原则之一。这意味着在讨论过程中，无论成员提出的意见多么不合常理或不切实际，其他成员都不应立即进行评论或批评。这种做法可以鼓励成员大胆地提出自己的想法，而不用担心被嘲笑或否定。其次，量变酝酿质变也是一个重要的原则。追求数量往往能带来质量上的提升。随着想法的不断积累，通常会产生高质量的创意。会议中，团队成员提出了许多新颖的设计理念，其中一些最初看似不切实际的想法经过讨论后被进一步完善，最终成为公司成功推出的新产品的关键特征。通过上述方法，团体可以在决策过程中充分利用每个成员的智慧，从而提高决策的质量和创新性。科目：初级人力资源管理考点：团体决策的常用方法

来源：初级《人力资源管理》 2026-01-30 08:59:23
团体决策在组织中的重要性是什么？

团体决策是指由多人共同完成的决策过程，它在组织中具有重要的地位。相比个人决策，团体决策往往更为可靠且正确性更高。这主要是因为团体决策能够集合多个成员的知识、经验和观点，从而提高决策的质量。通过团体决策，组织可以更好地应对复杂多变的环境，做出更为科学合理的决定。团体决策的重要性和优势主要体现在以下几个方面：集思广益：团体决策能够汇集更多人的智慧和经验，有助于全面考虑问题，避免片面性。增强决策的合法性：团体决策的过程更加透明，参与者能够感受到自己的意见被尊重和采纳，从而增强对决策结果的认可和支持。分散风险：团体决策能够分散决策的风险，即使决策出现问题，也不会集中在某一个人身上，减少了个人责任的压力。总之，团体决策在组织管理中具有不可替代的作用，是提高组织决策质量的有效途径。

来源：初级《人力资源管理》 2026-02-04 08:46:25
团体决策在组织中的应用案例有哪些？

团体决策是指由多人共同完成的决策过程，它在组织中具有重要的地位。通过一些实际案例，我们可以更直观地了解团体决策的应用及其优势。每个成员都提出了自己的意见和建议，经过充分讨论后，最终确定了新的战略方向。结果：通过团体决策，公司制定了更加全面和科学的战略，有效应对了市场变化，实现了业绩增长。结果：通过团体决策，项目团队找到了最优的技术解决方案，顺利解决了技术难题，保证了项目的按时交付。这个案例说明了团体决策在具体项目执行中的重要性。结果：新福利政策得到了员工的高度认可，员工满意度显著提升，公司的整体工作效率也有所提高。这个案例展示了团体决策在改善员工福利方面的积极作用。总结 团体决策在组织中的应用广泛且效果显著。通过上述案例可以看出，团体决策能够汇集多方智慧，提高决策的质量和效果。无论是重大战略决策、具体项目执行还是员工福利政策的制定，团体决策都能发挥重要作用。科目：初级人力资源管理考点：团体决策概述

来源：初级《人力资源管理》 2026-02-03 08:46:54

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