一、概念

参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。

有效推行参与管理的条件：

（1）员工应有充裕的时间进行参与。

（2）员工参与的问题必须与其自身利益相关。

三、应用

参与管理同许多激励理论有密切关系。同样，从 ERG理论来看，参与管理也有助于满足员工对责任感、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

参与管理同许多激励理论有密切关系。

例如，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会。同样，从 ERG理论来看，参与管理也有助于满足员工对责任感、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。

有效推行参与管理的条件：

（1）员工应有充裕的时间进行参与。