1)卓越绩效管理特点
(1)从追求产品和服务质量转为追求核心边。
(2)聚焦组织经营结果
卓越绩效管理重点关注组织的经营结果。
(3)关注比较优势和竞争能力的提升
卓越绩效管理的目的是提升组织核心竞争力。
2.卓越绩效评价准则框架及评价要素
1)卓越绩效评价准则框架
《卓越绩效评价准则》从"领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析和改进，结果"方面详细规定了组织卓越绩效评价要求，为组织追求卓越提供了自我评价准则
《卓越绩效评价准则实施指南》提供了组织可持续发展的要素框架。

1.评价过程：
（1）成立绩效评价机构；
（2）确定绩效评价专家；
（3）制订绩效评价标准；
（4）形成绩效评价结果。

2.评价的范围、内容和指标

1）评价的范围：
（1）项目实施的基本情况；
（2）项目管理分析与策划；
（3）

2）评价的内容
(1) 项目管理特点；
(2) 项目管理理念、模式；
(3) 主要管理对策、调整和改进；
(4) 合同履行与相关方满意度；
(5) 项目管理过程检查、考核、评价；
(6) 项目管理实施成果。评价的方法
（3）组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。