(1)强矩阵式组织(强权)
强矩阵式组织中,项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目。
强矩阵式组织结构的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
(2)中矩阵式组织(平衡矩阵式组织)
在平衡矩阵式组织结构中,项目经理被授予一定权力,对项目整体及项目目标负责。平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
(3)弱矩阵式组织(松散)
弱矩阵式组织中,并未明确对项目目标负责的项目经理。
弱矩阵式组织结构的特点是项目管理者的权限很小。弱矩阵式组织结构适用于技术简单的工程项目,因为这样的工程项目技术界面明晰或简单,跨职能部门的协调工作比较容易。