2.劳务作业分包管理
劳务分包管理流程如下:分包单位信息的收集→资格预审→实地考察→评定合格分包商→劳务分包单位参与投标
1)劳务分包单位资源信息的收集劳务分包单位资源信息筛选的要点:具有良好施工信誉和业绩;具有充足的劳动力及管理人员;符合施工要求的各种资格条件;具有较完善的内部管理体系。
4)评定合格分包商
评定要点:劳务分包单位内部管理水平要符合工程项目施工的要求;管理人员及劳动力相对稳定;工程实体质量控制能力能够满足实现质量目标的要求;企业信誉良好;无不良行为和诉讼记录
3.劳务工人实名制管理
1)主要措施
(1)总承包企业、项目经理部和作业分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员(简称劳务员
(2)作业分包单位的劳务员在进场施工前,应按实名制管理要求,将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本或用工书面协议、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。