施工进度计划调整方法及措施

当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整工程进度计划时，调整方法主要有两种：一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期在实际工作中，可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整工程进度计划。

1.压缩某些工作的持续时间

这种调整方法的特点是不改变工程进度计划中工作之间的逻辑关系，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施，来缩短某些工作的持续时间，以达到加快工程进度

(1) 组织措施。如：增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量等。

(2) 技术措施。

(3) 经济措施。如：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。