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一级建造师
《矿业工程管理与实务》模考金题班
授课老师: 陈辉
每科讲解2套高含金量金题卷，并配套电子版在线试题，预测考试方向及趋势。
主讲老师：陈辉
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一.施工成本分析的内容和步骤
1）成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。2．业务核算（最广）（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。
成本管理是项目管理的核心内容。（一）施工成本管理组织与方法选用施工成本管理方法应遵循以下原则：1.实用性原则2.灵活性原则3.坚定性原则4.开拓性原则（二）施工成本管理的基础工作1.施工成本管理措施项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。2.成本管理的基本原则（1）成本最低化原则；（2）全面成本管理原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。（4）成本管理有效化原则所谓成本管理有效化，主要有两层意思。一是施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作。
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