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企业战略概述

（一）企业战略的含义

企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划。

1、企业战略的特点

（三）企业战略变革

（1）企业战略变革定义<

来源：高级经济实务工商管理 2025-08-08 13:49:37

企业战略的核心特征有哪些？

企业在复杂多变的市场环境中谋求可持续发展，必须依靠科学合理的企业战略。企业战略是指企业在长期发展过程中，为实现总体目标而对发展方向、业务结构、资源配置和竞争方式等所做的全局性、长远性和纲领性的规划与决策。 企业战略具有五个核心特征，首先是全局性。企业战略着眼于未来3年、5年甚至更长时间的发展目标，强调未雨绸缪，提前布局，以应对未来可能的环境变化。第三是指导性。企业战略的根本目的之一是在市场竞争中获取优势地位，通过差异化、成本领先或集中化等策略赢得客户与市场份额。这五大特征相互关联、缺一不可，共同构成了企业战略的基本属性。科目：高级经济实务工商管理考点：企业战略概述

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-12-30 08:50:19

高级经济师

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授课老师: 郑伟

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高级经济师备考考点：企业战略的实施

高级经济师备考考点：企业战略的实施，希望对您备考有帮助。1、企业战略与组织结构组织结构可以影响战略的选择。企业组织结构无可否认地可以并且的确影响企业战略。战略的变化往往要求组织结构发生相应的变化。2、企业战略与组织文化企业文化是一种假设模式。它是在某一群体处理其外部适应性和内部一体化问题时创造或出现的，在实际工作中获得广泛应用，并被证明是行之有效的基本假设模式。两者间的内在关系：（1）企业文化是战略获得成功的内在动力（2）企业文化是战略实施的关键（3）企业文化与战略的适应和协调3、企业战略的控制与修正战略控制是指根据企业使命的要求，监督战略实施进程，及时纠正偏差

来源：工商管理笔记 2017-06-26 09:30:00

企业战略的本质是什么，它在现代企业管理中扮演怎样的角色？

企业战略的本质在于明确企业未来的发展方向，并通过资源配置和行动规划获取持续竞争优势。它是企业在复杂、动态的市场环境中实现长期目标的根本路径。企业战略不同于日常运营决策，它关注的是全局性、长远性和根本性的问题。根据新版教材《高级经济实务（工商管理）》中“企业战略概述”一节的内容，企业战略包含三大核心要素：战略分析、战略选择与战略实施。这三者共同构成企业战略管理的完整闭环。首先，战略分析帮助企业识别外部机会与威胁，同时评估内部优势与劣势，常用工具包括PEST分析、五力模型和SWOT分析。值得注意的是，企业战略不是一成不变的。随着市场环境、技术进步和消费者需求的变化，企业必须具备战略调整的敏捷性。成功的企业战略，不仅要有前瞻性的布局能力，更需要强大的执行力作为支撑。因此，掌握企业战略的基本原理，已成为高级经济师必备的专业素养之一。科目：高级经济实务工商管理考点：企业战略概述

来源：高级经济实务《工商管理》 2026-01-01 00:50:28

企业战略控制在高级经济实务中为何至关重要？

在高级经济师《高级经济实务（工商管理）》的考试体系中，企业战略控制作为第二节的重要考点之一，是确保企业战略有效实施的核心环节。所谓企业战略控制，是指企业在战略实施过程中，通过建立监测系统，对实际绩效与预期目标进行对比分析，及时发现偏差并采取纠正措施，以确保战略目标顺利实现的过程。从控制内容来看，企业战略控制主要包括四个方面：战略实施进度控制、资源使用效率控制、关键绩效指标（KPI）监控以及外部环境适应性评估。因此，掌握企业战略控制的机制与方法，不仅是应对高级经济师考试的重点要求，更是提升企业管理效能、保障战略落地的重要能力。科目：高级经济实务工商管理考点：企业战略控制

来源：高级经济实务《工商管理》 2026-01-03 00:50:28

企业战略的本质是什么，它在现代企业管理中扮演何种角色？

企业战略的本质在于明确企业在复杂市场环境中如何获取持续竞争优势。根据新版高级经济实务（工商管理）教材，企业战略是企业在分析外部环境与内部条件的基础上，为实现长期发展目标而制定的全局性、长远性和纲领性的规划。企业战略的核心构成包括三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。企业战略通过系统化的环境分析（如PEST分析、波特五力模型）和内部能力评估（如SWOT分析），帮助企业识别机会、规避风险，并优化资源配置效率。值得注意的是，企业战略并非一成不变。科目：高级经济实务工商管理考点：企业战略概述

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-12-30 08:50:20

企业战略实施的关键步骤有哪些？

企业战略实施是指将既定的战略目标转化为具体行动和操作过程，以实现企业长期发展方向和竞争优势的动态管理过程。这一过程不仅仅是高层管理者的任务，更需要组织各层级协同推进。综上所述，企业战略实施是一个系统性工程，涉及结构、资源、人才、文化和控制机制的全面协同。只有各个环节紧密配合，才能确保战略从“纸面”走向“现实”。科目：高级经济实务工商管理考点：企业战略实施

来源：高级经济实务《工商管理》 2026-01-02 00:50:28

25版《高级工商管理》新教材知识点：企业战略变革

企业战略变革（1）企业战略变革定义企业为获可持续竞争优势，依据内外部环境变化，遵循环境、战略、组织动态协调性原则，改变战略内容、实施方案和步骤的系统性过程。（2）企业战略变革背景我国经济运行环境复杂，根据党的二十届三中全会精神及相关会议要求，企业需应对内外部变化，调整长期目标、业务范围、资源配置方式等以实现可持续发展。（3）企业战略变革涉及方面涵盖技术变革、产品和服务变革、组织结构和体系变革、人员变革等。（4）企业战略变革动因1）外部动因：①社会经济环境变化② 科技发展③ 法律政策变化④ 市场竞争激烈2）内部动因：① 提高经营效率要求② 内部管理压力③ 成员价值观变化④ 企业生命周期阶段变化（5）企业战略变革模式

来源：高级经济实务《工商管理》 2025-05-14 00:23:00

企业战略制定过程中主要分为哪些类型，各自有何特点？

在企业战略管理实践中，战略制定并非单一模式，而是根据企业的内外环境、发展阶段和决策风格呈现出多种类型。依据新版教材内容，企业战略制定主要可分为四类：理性规划型、应急反应型、愿景驱动型和演化发展型。掌握这四种战略制定类型的适用情境与优劣势，对于高级经济师考生理解企业战略形成逻辑具有重要意义。科目：高级经济实务工商管理考点：企业战略制定的类型

来源：高级经济实务《工商管理》 2026-01-04 09:14:24

企业战略控制的关键作用是什么？

因此，企业战略控制成为连接战略规划与实际绩效之间的核心环节。所谓企业战略控制，是指企业在战略实施过程中，通过建立控制系统，持续跟踪、评估和调整战略执行情况，以确保战略目标得以实现的管理活动。科目：高级经济实务工商管理考点：企业战略控制

来源：高级经济实务《工商管理》 2026-01-03 00:50:28

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