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2026年一建《管理》章节题练习：价值交付

“价值交付”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第二章第三节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！【一建在线题库】【0元领一建好课】【免费领纸质教辅书】一建《管理》章节题练习：价值交付1、衡量项目成功的标志是（）。A.按期交付项目成果B.可交付成果得到相关方验收C.实现收益并获取价值D.达到预期目标并实现品质提升查看答案参考答案：C参考解析：认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素（“铁三角”）约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。根据价值驱动型项目管理的基本理念，如果做的是错误的项目，那么项目执行得再完美也无关紧要；根据项目组合管理的实施要点，项目组合应确定项目组件的优先顺序，使最有利于组织战略目标的项目组件拥有所需的财力、人力和实物资源

来源：项目管理模拟试题 2026-04-26 00:50:38

价值交付
如何在项目管理中衡量价值交付的效果？

价值交付强调的是项目成果在投入使用后为组织和社会创造的实际价值。为了有效衡量价值交付的效果，项目管理者可以采用以下几种方法和指标：1.长期跟踪与反馈：项目交付后，进行长期跟踪和反馈，确保项目成果能够持续创造价值。这可以通过定期回访、用户支持等方式实现。通过以上几种方法和指标，项目管理者可以全面评估项目成果的实际价值，从而更好地实现价值交付的目标。总之，价值交付是现代项目管理的核心理念之一，它促使项目管理者从更广泛的角度审视项目，从而实现更高的项目成功率和满意度。科目：建设工程项目管理考点：价值交付1、衡量项目成功的标志是（）。：C参考解析：认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素（“铁三角”）约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

来源：建设工程项目管理 2026-04-30 08:47:13
一级建造师

《水利水电工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 刘二林

《水利水电工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：刘二林

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价值交付在项目管理中的具体应用有哪些？

价值交付强调的是项目成果在投入使用后为组织和社会创造的实际价值。为了更好地理解和应用这一理念，我们可以从以下几个方面进行探讨：1.项目交付与运营：项目交付后，要确保项目成果能够顺利投入运营，并持续创造价值。这不仅包括技术上的支持，还包括对用户培训、维护服务等方面的考虑。5. 项目后评价：项目完成后，进行后评价是非常重要的环节。通过收集相关方的反馈，评估项目成果的实际价值，为未来的项目提供经验和教训。通过以上几个方面的具体应用，项目管理者可以更好地实现价值交付，确保项目不仅按时按质完成，还能为相关方带来持久的价值。总之，价值交付是现代项目管理的核心理念之一，它促使项目管理者从更广泛的角度审视项目，从而实现更高的项目成功率和满意度。科目：建设工程项目管理考点：价值交付1、衡量项目成功的标志是（）。：C参考解析：认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素（“铁三角”）约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

来源：建设工程项目管理 2026-04-30 08:47:13
如何在项目管理中实现价值交付的目标？

价值交付强调的是项目成果在投入使用后为组织和社会创造的实际价值。为了实现这一目标，项目管理者需要从以下几个方面进行系统规划和执行：1. 明确项目目标：在项目启动阶段，明确项目的价值目标是至关重要的。项目交付与支持：项目完成后，确保项目成果能够顺利交付并投入运营。提供必要的培训和支持，确保用户能够有效使用项目成果。7. 项目后评价：项目完成后，进行后评价，收集相关方的反馈，评估项目成果的实际价值。通过以上几个方面的系统规划和执行，项目管理者可以更好地实现价值交付的目标，确保项目不仅按时按质完成，还能为相关方带来持久的价值。总之，价值交付是现代项目管理的核心理念之一，它促使项目管理者从更广泛的角度审视项目，从而实现更高的项目成功率和满意度。科目：建设工程项目管理考点：价值交付1、衡量项目成功的标志是（）。：C参考解析：认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素（“铁三角”）约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。

来源：建设工程项目管理 2026-04-30 08:47:13
如何理解价值交付在项目管理中的重要性？

价值交付强调的是项目成果在投入使用后为组织和社会创造的实际价值。一个成功的项目不仅仅是按时按质完成任务，更重要的是这些成果能够满足相关方的需求，并为他们带来长期的收益。具体来说，价值交付包括以下几个方面：1. 项目成果的价值感知与认同：项目完成后，相关方对项目成果的价值感知与认同是衡量项目成功的重要指标。这意味着项目不仅需要满足技术要求，还需要满足用户的实际需求。以价值为导向的项目管理理念：从项目启动到交付使用，整个过程中都应以追求价值卓越为目标。这要求项目团队在项目规划、执行和监控阶段，始终关注项目的最终价值目标。通过树立价值交付的理念，项目管理者可以更好地应对复杂多变的项目环境，确保项目不仅按时按质完成，还能为相关方带来持久的价值。总之，价值交付是现代项目管理的核心理念之一，它促使项目管理者从更广泛的角度审视项目，从而实现更高的项目成功率和满意度。科目：建设工程项目管理考点：价值交付1、衡量项目成功的标志是（）。

来源：建设工程项目管理 2026-04-30 08:47:13
2.3.1 项目管理标准及价值交付

《项目管理知识体系指南(第7版)》提出了基于价值交付的12项原则和8个绩效域。;铁三角")从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益井获取价值。
1)价值交付系统
(1)创造价值。
组织治理体系包括监督、控制、价值评估及决策能力等要素。组织治理体系还提供了一个整合结构，用于评估与环境和价值交付系统组件相关的变更、问题和风险。这些组件包括项目组合目标、项目群收益和项目生成的可交付物。
组织治理体系与价值交付系统协同运作，可实现流畅的工作流程、问题管理并支持决策。
(3)与项目有关的职能。

来源：建设工程项目管理 2025-08-01 10:57:47
如何在项目管理中树立以价值交付为导向的理念？

价值交付强调的是项目成果在投入使用后为组织和社会创造的实际价值。为了树立以价值交付为导向的理念，项目管理者需要从以下几个方面进行系统规划和执行：1.项目交付与支持：项目完成后，确保项目成果能够顺利交付并投入运营。提供必要的培训和支持，确保用户能够有效使用项目成果。交付后的支持服务也是价值交付的一部分。7.长期跟踪与改进：项目交付后，进行长期跟踪和反馈，确保项目成果能够持续创造价值。这可以通过定期回访、用户支持等方式实现。持续改进是价值交付的关键环节。通过以上几个方面的系统规划和执行，项目管理者可以更好地树立以价值交付为导向的理念，确保项目不仅按时按质完成，还能为相关方带来持久的价值。总之，价值交付是现代项目管理的核心理念之一，它促使项目管理者从更广泛的角度审视项目，从而实现更高的项目成功率和满意度。科目：建设工程项目管理考点：价值交付1、衡量项目成功的标志是（）。

来源：建设工程项目管理 2026-04-30 08:47:25
根据《项目管理知识体系指南(第8版)》，项目管理基于价值交付的原则包括（）。

根据《项目管理知识体系指南(第8版)》，项目管理基于价值交付的原则包括（）。A.将成本融入到过程和可交付成果中B.聚焦于质量C.采用整体视角D.成为负责任的领导者E.构建赋能文化查看答案项目管理6项原则：①采用整体视角；②聚焦于价值；③将质量嵌入过程和可交付成果；④成为负责任的领导者；⑤在所有项目领域整合可持续性；⑥构建赋能文化；故本题CDE选项正确，选项AB错误。

来源：试题答案 2026-05-11 08:37:05
一建管理历年章节真题：项目管理标准及价值交付

插入模块一建管理历年章节真题：2.3.1 项目管理标准及价值交付1、根据《建设工程项目管理规范》规定的项目沟通管理程序，项目沟通管理首先应进行的工作是( )。

来源：项目管理历年真题 2025-06-30 00:41:10

一建管理分章节真题一建管理历年章节真题一建管理历年章节真题及答案
2024年一建项目管理第二章考点：价值交付

考点：价值交付《项目管理知识体系指南(第7版) 》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求(“铁三角”) 从而成功地交付项目可交付成果1) 价值交付系统(1) 创造价值。【例题】在价值交付系统的框架下，以下哪项不是项目成功的主要衡量标准（　　）。A．范围、进度、成本和质量达标B．相关方对可交付成果的价值感知与认同C．项目投入运营后为社会创造的价值D．项目团队成员数量的多少查看答案参考答案：D参考解析：项目管理价值交付系统强调项目成功不再仅局限于传统的范围、进度、成本和质量达标，而是更加注重相关方对可交付成果的价值感知与认同，以及项目投入运营后为组织和社会创造的价值。

来源：项目管理学习笔记 2024-10-08 10:42:45

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