特点：

企业资源有限，创业风险较高，但创新力和灵活性也较强。

企业的组织结构简单，其投资者、经营者与管理者通常是同一个人，内控制度不健全，管理非规范化，企业中层次较少，分工不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。

措施：

企业应提高市场认知度和品牌知名度；

加强创新，研发适应市场需求的产品或服务，赢得市场先机；

积极拓宽融资渠道，将资金应用于关键领域；

加强风险管理，规避创业风险；

选择和建立适合企业的组织结构，明确岗位职责和分工，强化管理。

特点：

企业开始快速扩张，市场份额逐渐扩大，收入和利润稳步增长，规模由小变大，经营能力由弱变强。

企业管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始细化，企业内机构数量增加，内部的沟通和协调难度也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。

措施：

获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新欲望；推动技术创新，逐步实现技术领先；

密切关注市场动态，加大市场营销力度，实现销量的快速增长；

加强组织文化建设和人力资源管理，吸引和留住优秀员工，构建核心竞争力；规范制度建设，建立标准化流程，提高管理者的决策能力和管理水平。