（一）人力资源需求预测

1、人力资源需求预测的影响因素

（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的要求；

（2

适用：短期预测

（2）德尔菲法：由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

（二）人力资源供给预测

1、人力资源内部供给预测

适用：短期的人力资源拥有量预测。

公式：某职位内部人力资源供给量=现职人员数量+可能的人员流入量+可能的人员流出量

适用：对管理人员和工程技术人员的供给预测

2、人力资源外部供给预测

影响企业外部人力资源供给的因素：

（一）人力资源供给预测的内容及其影响因素

1、人力资源供给预测：指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计

2、影响因素：

（1）外部劳动力市场总体供给情况。

（2）组织内部现有的人力资源状况。

（二）人力资源供给预测的主要方法

马尔科夫分析法

1、利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。 来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:12:51 2024年中级经济师工商管理高频考点：人力资源需求与供给预测 考点：人力资源需求与供给预测 （一）人力资源需求预测1、人力资源需求预测的影响因素（1）企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的要求；（2）预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模；（3）企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响适用：短期预测（2）德尔菲法：由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。（二）人力资源供给预测1、人力资源内部供给预测预测方法内容人员核查法通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力，在此基础上，评价当前不同种类员工的供应状况2、人力资源外部供给预测影响企业外部人力资源供给的因素：（1）本地区的人口总量与人力资源供给率。（2）本地区的人力资源的总体构成。（3）宏观经济形势和失业率预期。（4）本地区劳动力市场的供求状况。选项C正确：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。选项D错误：一元回归分析法是根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。 来源：工商管理笔记 2024-07-31 00:58:57 人力资源需求与供给预测中级经济师工商管理高频考点 如何应对人力资源需求小于供给的情况？ 当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时，通常可以采取以下五种措施来达到供需平衡。1. 冻结雇用：短时间内不再从外部招聘新人，而是通过内部人员的灵活调配来满足当前需求。面对人力资源供过于求的局面，组织需要根据具体情况综合运用上述策略，以最小化负面影响并尽可能保持团队稳定性和积极性。 科目：中级人力资源管理 考点：（二）人力资源需求小于供给时的组织对策 来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-30 09:23:14 当人力资源需求与供给结构不匹配时，组织应如何调整人员配置？ 在人力资源管理中，经常会出现需求与供给的数量不平衡以及结构不匹配的问题。即使在供求数量大体平衡的情况下，也可能会出现供求结构不对等的情况。在这种情况下，组织需要采取一些有效的措施来解决这些问题。如果现有员工的可培养程度较高，组织可以通过培训和发展项目提升他们的技能，使他们能够胜任当前和未来的工作需求。这种做法不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还能为组织节省招聘新员工的成本。如果现有员工难以胜任未来的工作要求，组织可能需要通过终止劳动合同、自然退休等方式，逐渐让一些员工离开组织，并从外部招聘与需求匹配的新员工。这有助于为未来新的工作需求储备足够的人才。如果组织仍然处于扩张期，人力资源需求不断增长，可以考虑将一些技能不足的老员工逐渐替换到辅助性职位上，把重要的生产、管理类职位留给后来招聘的有能力的候选人。通过这些措施，组织可以在人力资源需求与供给结构不匹配的情况下，找到合适的解决方案，确保企业的持续发展和竞争力。 科目：中级人力资源管理 考点：（三）人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策 来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-28 11:12:49 如何通过培训和发展解决人力资源需求与供给结构不匹配的问题？ 在人力资源管理中，经常会出现需求与供给的数量不平衡以及结构不匹配的问题。即使在供求数量大体平衡的情况下，也可能会出现供求结构不对等的情况。在这种情况下，组织需要采取一些有效的措施来解决这些问题。如果现有员工的可培养程度较高，组织可以通过培训和发展项目提升他们的技能，使他们能够胜任当前和未来的工作需求。这种做法不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还能为组织节省招聘新员工的成本。通过这些培训和发展措施，组织可以在人力资源需求与供给结构不匹配的情况下，找到合适的解决方案，确保企业的持续发展和竞争力。 科目：中级人力资源管理 考点：（三）人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策 来源：中级人力资源管理知识库 2026-07-27 10:05:00 <123456...66> 欢迎您 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动 热门搜索 1 中级经济师人力资源专业思维导图精编版 2 中级经济师考试大纲下载 3 中级经济师人力资源专业思维导图精编版第四章 4 人力资源专业思维导图精编版 5 中级经济师教材 6 中级经济师考哪几科 7 中级经济师考试时间 8 中级经济师考试题库 免费领 备考资料 精品课程 猜你想搜 中级经济师报名网中级经济师工商管理精讲班讨教一下中级经济师报名流程中级经济师题型和分值中级经济师机考技巧中级人力经济师试题中级经济师题量题型初级经济师题库中级经济师人力资源考点速记口诀经济师考试教材电子版 233网校APP 一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 233网校小程序 备考好帮手 扫码即用，免费体验 确定删除/清空吗? 取消 确定