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概念
一套正式的、结构化的制度,用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特征、行为和结果。
①全过程影响考核实施。
②有效实施,可推动绩效考核开展。
4、可接受性:组织上下共同支持才能促成绩效管理成功。
5、实用性:绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。
(四)绩效管理有效实施的影响因素
(1)对绩效管理的认识程度:管理者的对绩效管理的认识程度是重要因素。
(3)人力资源部门的尽职程度。
(4)各层员工对绩效管理的态度。
(5)绩效管理与组织战略的相关性。
(6)绩效目标的设定。
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