（一）人力资源规划的概念及其主要内容和基本流程

1、人力资源规划：指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况

（1）广义：人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理者的接班规划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各项规划活动。

（2）狭义：专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订平衡人力资源供求关系的各类相关计划。.png" alt="未命名文件(8)" width="470" height="409" />

3、狭义人力资源规划的基本流程的基本步骤：

（1）人力资源需求预测。

（二）人力资源规划的意义和作用

（一）人力资源规划的含义

人力资源规划：指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施

（二）人力资源规划的内容

1、按照规划的时间长短，分为：短期规划、中期规划、长期规划

（1）短期规划：1年或1年内的规划规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。

（2）具体计划：为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施，具体包括：人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等

企业人力资源规划内容：