1、成本领先战略：指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。强调以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品。

2、差异化战略：指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势的战略。

核心：独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动。/p>

指标

评价主体

结果运用

成本领先战略/td>

客观财务指标

直接上级

成本改进控制

适用于不同竞争态势战略的绩效管理

考核方法	沟通环节	结果应用
防御者战略 系统化评价方法	调动员工潜能、发挥工作积极性	开发和培训
探索者战略>结果导向； 产品、市场开发	融入个人目标	薪酬分配
跟随者战略	复制探索者战略取得成功	标杆超越法	与标杆组织对照	绩效的改进和标杆组织的对比 来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:13:00 中级经济师 中级《知识产权》专项特训班 授课老师: 陈飞 中级《知识产权》专项特训班 案例、计算、多选题等重难点专项特训，集中攻破 主讲老师：陈飞 免费试听 适用于取得竞争优势战略的绩效管理包括什么？ 1.适用于取得竞争优势战略的绩效管理组织可以根据所处的内、外部环境选择成本领先战略和差异化战略来获得持续的竞争优势。这两种战略对应着不同的绩效管理策略。成本领先战略含义成本领先战略指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者策略（1）选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（目标管理法）（2）选择客观的财务指标引导员工的工作行为（3）选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本（4）绩效考核周期不宜太短，因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本（5）在绩效改进时，选择标杆超越法，将行业领先者作为标杆（6）绩效考核的结果要充分应用于：成本的改进和控制差异化战略含义差异化战略指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势。这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化策略（1）选择以行为为导向的评价方法，因为创新的成果难以量化衡量（2）对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化（3）考核周期不宜太短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效 来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-03 16:58:11 适用于取得竞争优势战略的绩效管理竞争优势战略的绩效管理 适用于不同竞争态势战略的绩效管理包含哪些 组织在处于不同的环境中时，会选择不同的战略适应市场竞争，通常会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略。这三种不同的战略需要搭配不同的绩效管理策略。防御者战略特点为了适应外部市场环境，防御型组织应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展策略考核方法：选择系统化评价的方法，多角度选择考核指标（平衡计分卡法）考核周期：与奖金发放周期一致，便于考核的操作沟通环节：调动员工潜能、发挥员工工作的积极性考核结果运用：员工的开发、培训、职业生涯规划探索者战略特点探索型组织总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。在新市场中迅速立足策略考核方法：选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率沟通环节：将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织和员工的利益趋向一致考核结果运用：薪酬分配，激励员工最大限度地发挥潜能跟随者战略特点通过复制探索者战略取得成功实行这种战略的核心是学习策略考核方法：通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准（标杆超越法）考核主体：尽量多元化沟通环节：采用与标杆组织进行对照的方式，与员工分析绩效现状并改进考核结果运用：员工绩效的改进和与标杆组织的对比 来源：中级人力资源管理知识库 2024-08-05 17:13:16 不同竞争态势战略的绩效管理不同竞争态势战略 多项选择题:适用于取得竞争优势的绩效管理战略有（）。 考试科目：中级人力资源 考试题型：多项选择题 适用于取得竞争优势的绩效管理战略有（）。A.防御者战略B.差异化战略C.成本领先战略D.探索者战略E.跟随者战略 查看答案 来源：试题答案 2024-09-03 08:49:46 多项选择题:不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。 考试科目：中级人力资源 考试题型：多项选择题 不适用于取得竞争优势战略的绩效管理有（）。A.防御者战略B.差异化战略C.成本领先战略D.探索者战略E.跟随者战略 查看答案 来源：试题答案 2024-01-04 09:30:15 人力资源战略与不同竞争战略的匹配 人力资源战略与不同竞争战略的匹配 创新战略：以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。 职位描述上保持相当的灵活性，基本薪酬更多的取决于员工个人的创新能力和技术水平，绩效管理体系目标导向型很强。 培训主要针对工作需要，绩效管理的重点在于员工的行为规范和对基本工作流程的遵守，特别强调工作纪律和出勤，薪酬水平适中，构成上提高浮动薪酬比重。 客户中心战略：以提高服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的战略。 来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:12:49 中级工商管理：如何通过成本领先战略实现持续竞争优势？ 中级工商管理：如何通过成本领先战略实现持续竞争优势？成本领先战略是一种通过降低生产和服务成本，使企业在价格上具有竞争力的战略。这种战略可以帮助企业在市场上获得较高的市场份额，并在面对竞争对手时保持一定的价格优势。然而，要实现持续的竞争优势，企业需要采取一系列有效的措施。四、人力资源管理通过培训员工提高工作效率，合理配置人力资源，避免过度招聘和冗员。同时，采用绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性。案例2：宜家家居宜家家居是全球领先的家具零售商，其成功也得益于成本领先战略。宜家通过优化供应链管理，实现了大规模采购和低成本物流，从而能够以较低的价格销售高质量的家具。总之，通过优化生产流程、实现规模经济、加强供应链管理、优化人力资源管理和持续技术创新，企业可以有效地实施成本领先战略，从而在竞争激烈的市场中保持持续的竞争优势。科目：中级工商管理考点：成本领先战略 来源：中级工商管理知识库 2025-10-08 00:30:50 战略性绩效管理 （一）适用于取得竞争优势的绩效管理 1、成本领先战略：指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者 2、差异化战略：指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势的战略。 核心：独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动。客观评价 多元化 开发与培训 （二）适用于不同竞争态势战略的绩效管理	复制探索者战略取得成功	标杆超越法	与标杆组织对照	绩效的改进和标杆组织的对比 来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:12:59 （二）适用于不同竞争战略的薪酬管理 适用于不同竞争战略下的薪酬管理 来源：中级人力资源管理 2025-09-22 17:13:08 <123456...66> 欢迎您 登录233网校 同步数据不丢失哦~ 重点活动 热门搜索 1 中级经济师人力资源专业思维导图精编版 2 中级经济师考试大纲下载 3 中级经济师人力资源专业思维导图精编版第四章 4 人力资源专业思维导图精编版 5 中级经济师教材 6 中级经济师考哪几科 7 中级经济师考试时间 8 中级经济师考试题库 免费领 备考资料 精品课程 猜你想搜 中级经济师报考官网入口中级经济师题库免费中级经济师试题人力真题答案中级经济师报名网中级经济师报名专业年限是指中级经济师报名操作流程中级经济师题型题量多少中级经济师题库2023中级经济师考试题型中级经济师试题历年真题 233网校APP 一站式备考 刷题/看课/资料下载资讯更新 233网校小程序 备考好帮手 扫码即用，免费体验 确定删除/清空吗? 取消 确定 竞争战略 特点 薪酬方案 创新战略 强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。 成本领先战略 企业追求效率最大化、成本最小化。 薪酬整体水平比竞争对手的薪酬相对低；基本薪酬比例低，奖金所占的比重较大 客户中心战略