1.评价过程：
（1）成立绩效评价机构；
（2）确定绩效评价专家；
（3）制订绩效评价标准；
（4）形成绩效评价结果。

2.评价的范围、内容和指标

1）评价的范围：
（1）项目实施的基本情况；
（2）项目管理分析与策划；
（3）项目管理方法与创新；
（4）项目管理效果验证。

2）评价的内容
(1) 项目管理特点；
(2) 项目管理理念、模式；
(3) 主要管理对策、调整和改进；
(4) 合同履行与相关方满意度；
(5) 项目管理过程检查、考核、评价；
(6) 项目管理实施成果。
3）评价的指标
(1) 项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况；
(2) 供方(供应商、分包商)管理的有效性；
(3) 合同履约率、相关方满意度；
(4) 风险预防和持续改进能力；
(5) 项目综合效益。
3. 评价的方法
（3）组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，宜分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。