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2024年一建《工程经济》真题考点总结:第三篇(占比44分)
2024-11-21 00:53:04
2024年一建《工程经济》真题考点总结:第二篇(占比34分)
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2024年一建《工程经济》真题考点总结:第一篇(占比22分)
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2024年一建《项目管理》真题考点总结:第十章(占比2分)
2024-11-08 00:45:05
因果分析图法
1.因果分析图法概念
因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图,又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。
2.绘制和使用因果分析图时应注意的问题:
(1)集思广益。
(2)制订对策。
(五)直方图法
(六)控制图法
(七)相关图法
一级建造师
一建《市政公用工程管理与实务》蓝宝典优题班
授课老师: 凌平平
主讲老师:凌平平
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4.因果分析图法1)因果分析图因果图也称石川图、鱼刺图、特性要因图,它表示质量特性波动与其潜在(隐含)原因的关系,即表达和分析原因关系的一种图表应用因果图有利于找到问题症结的原因,然后对症下药,解决质量问题,因此因果图在质量管理活动中有着广泛的用途。2)因果分析图应用步骤例如:钢结构安装后,油漆表面出现大面积返锈现象,图10.4-2为因果图分析结果。
因果分析图法又称为鱼刺图或树枝图,用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。进行质量特性因果分析时,应注意以下几点:1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因;5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因排列图法又称为主次因素分析法,是用来分析影响质量主次因素的有效方法。A类因素,即主要因素,累计频率在0~80%,加强控制、重点管理;B类因素,即次要因素,累计频率在80%~90%,常规管理;C类因素,即一般因素,累计频率在90%~100%
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