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一级建造师《项目管理》知识点归纳总结汇总

　　一级建造师《项目管理》辅导知识归纳总结汇总，有利于大家到知识点的了解，希望大家仔细看看！一级建造师《项目管理》知识点归纳总结汇总一级建造师《项目管理》知识点归纳总结1 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结2 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结3 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结4 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结5 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结6 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结7 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结8 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结9 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结10 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结11 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结12 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结13一级建造师《项目管理》知识点归纳总结14 一级建造师《项目管理》知识点归纳总结15 考试大建筑站编辑整理　　更多资料：　　 08年一级建造师《建设工程法规及相关知识

来源：项目管理学习笔记 2008-12-10 00:00:00
一建视频下载！一建《项目管理》项目成本管理考点归纳高清思维导图

一级建造师《项目管理》科目，需要记忆的知识点多且杂，复习的时候，我们不妨利用思维导图来提高记忆效率。本文为“建设工程项目成本管理”这一节考点思维导图，这类思维导图简单明了，归纳性强，可涵盖一节内容的所有重要考点，帮助快速建立起整节内容的框架，特别适合在碎片化时间学习使用，或是考前复习使用，建议收藏备用

来源：项目管理学习笔记 2020-08-31 15:37:00
一级建造师

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

授课老师: 陈冬铭

《港口与航道工程管理与实务》案例题专项班

主讲老师：陈冬铭

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考点归纳！一建《项目管理》项目成本管理高清思维导图

一级建造师《项目管理》科目，需要记忆的知识点多且杂，复习的时候，我们不妨利用思维导图来提高记忆效率。本文为“建设工程项目成本管理”这一节考点思维导图，这类思维导图简单明了，归纳性强，可涵盖一节内容的所有重要考点，帮助快速建立起整节内容的框架，特别适合在碎片化时间学习使用，或是考前复习使用，建议收藏备用

来源：项目管理学习笔记 2020-07-30 17:24:00

一建项目管理考点思维导图一级建造师考点思维导图
一级建造师《项目管理》知识点归纳总结1

它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。　　26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。　　27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。　　28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。33.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。　　34.项目组织结构图（OBS图）或称项目管理组织结构图，反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位，各工作部门和各工作人员之间的组织关系。　　

来源：项目管理学习笔记 2008-12-04 09:23:00
一级建造师《项目管理》知识点归纳总结2

它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容51.施工任务的委托模式有：①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。54.项目目标动态控制的工作程序有：第一步，项目目标动态控制的准备工作，第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，第三步，如有必要则进行项目目标的调整，调整后再恢复到第一步。　　65.项目经理的地位、作用和特征：①是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是法定代表人在工程项目上的代表人②其任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制③不是个技术岗位，而是一个管理岗位④是一个组织系统中|考试|大|的管理者，至于是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定。　　

来源：项目管理学习笔记 2008-12-04 09:28:00
一建《公路》高频易错知识点归纳（二）

一建公路高频易错知识点（二）高频问题及考点五1问题：公路工程安全隐患排查与治理中的“四项严禁”“五项制度”的具体内容是什么？施工单位法定代表人、项目经理是安全生产事故隐患排查治理的第一责任人，对管理范围内安全生产事故隐患排查治理工作负全面负责。高频问题及考点六1问题：公路中有哪些危险性较大的分部分项工程需要进行专家论证？2考点：不宜冬期施工的项目：（1）高速公路、一级公路的土质路基和地质不良地区的公路路堤不宜冬期施工；土质路堤路床以下1m范围内、半填半挖地段、填挖交界处不得在冬期施工。点击下载>>一建历年真题高频考点【第12批】往期精彩总结收藏学习！一建《公路》高频易错知识点归纳（一），适用补考！2022年一建公路工程教材变化考点，10个变化考点需重点掌握！一建公路：2022年变更最大的交通工程考点，你掌握了吗？233网校师资团队根据一级建造师考试历年命题规律，精炼各科教材高频核心考点，打薄教材，囊括全科考点重难点，得分核心点一个不落下！

来源：公路工程学习笔记 2023-03-04 00:00:00
一建考试中项目管理知识领域的重要知识点解析

在一级建造师考试中，项目管理相关知识是考试内容的核心部分之一，特别是在实务科目《建设工程施工管理》中占据了较大的比重。对于备考的人员来说，掌握这一部分不仅有助于提升解题能力，也对实际工程工作的理解大有裨益。本文将针对项目管理的知识领域进行全面解析，重点探讨其关键考点，并结合实例说明它们在一建考试中的具体应用。首先，项目的全生命周期是一个常被考到的知识点。通常分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。在准备过程中，建议反复练习例题并通过总结错误强化薄弱知识点。此外，风险管理也是一个值得重点关注的内容。在实际工程建设中，潜在问题可能导致工期延误、成本超支甚至安全事故发生。另外，定期回顾并查漏补缺将有助于进一步巩固已掌握的内容，最终顺利通关一建考试。科目：建设工程项目管理 考点：单位工程施工组织设计

来源：建设工程项目管理 2025-07-10 08:36:39
一级建造师《项目管理》知识点归纳总结3

71.组织项目管理班子人员的获取的方法有：①外部招聘②对项目承担组织的成员进行重新分配③人员招标④签订服务合同72.在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导，在这种情况下83.项目管理的应用首先在业主方的工程管理中应用，逐步在承包商，设计方和供货方推广。　　84.上世纪70年代兴起了项目管理咨询服务，其最主要的服务对象是业主。也服务于承包商、设计方、供货方。　　85.全寿命集成化管理系统包括：开发管理（PM）、项目管理（PM）和设施管理（FM）　　86.工程项目规划的目的是：项目建设的决策和实施增值。④建设成本和经营成本⑤社会效益和经济效益⑥建设周期⑦建设过程的组织和协调等87.工程项目|考试|大|策划的过程是专业知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，工程项目策划是一个开放性的工作过程 92.建设工程项目的风险类型：①组织风险（设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验，损失控制和安全管理人员的资历和能力）②经济和管理风险（

来源：项目管理学习笔记 2008-12-04 09:28:00
一建项目管理：3考点+9题高度归纳施工质量不合格的处理知识点

（2）把质量事故与安全事故对比记忆，重点关注不同点，质量事故的一般事故在直接经济损失方面有一个下限100万元，安全事故则没有。社会、经济原因（常考点）违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程；边勘察、边设计、边施工的“三边”工程；施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标中随意压低标价归纳小总结技术原因同技术措施管理原因同管理措施社会、经济原因（常考点）七无三边不良之风。A．①一②一⑤一③一④B．①一②一③一④一⑤C．②一①一③一④一⑤D．①一②一⑤一④一③查看答案参考答案：A参考解析：施工质量事故报告和调查处理的一般程序：事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案【2021年一建备考方案】1、教材与讲义--选择备考资料干货笔记-【点击】免费阅读2、讲师大咖指导，学习事半功倍>>>点击试听赵春晓老师+刘丹老师+江凌俊等讲师等任你挑选3、题海战术，

来源：项目管理学霸笔记 2021-03-05 14:37:46

施工质量不合格的处理 2021一级建造师项目管理
一级建造师《项目管理》知识点归纳总结15

1Z207020 工程项目信息的分类，编码，处理的方法 1.业主方和项目参与各方根据各自的项目管理的需求确定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。2.编码由一系列符号和数字组成，项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的多一层的每一个组成部进行编码。3.网络的信息处理平台由一系列硬件-考试大|和软件构成：数据处理设备，数据通迅网络，软件系统 4.数据通信网络的主要类型：局域网，城域网，广域网 5.项目管理信息系统的功能是①投资控资或成本控制②进度控制

来源：项目管理学习笔记 2008-12-08 09:32:00

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