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(一)绩效反馈面谈的目的及作用
1、绩效反馈面谈的目的
(1)向员工反馈考核结果;
(2)传递组织远景目标;
2、绩效反馈面谈的作用
(1)提供沟通平台,使考核公开化;
(2)使员工客观地了解自己工作中的不足,有利于改善绩效;
(3)通过沟通,消除组织目标与个人目标之间的冲突
(3)遵循绩效反馈面谈的原则:
①建立彼此之间的信任。②开诚布公、坦诚沟通。③避免对立与冲突。④关注未来而不是过去。⑤该结束时立即结束。
(三)绩效反馈面谈的内容及注意事项
1、绩效反馈面谈的内容:
(
2、绩效反馈面谈的注意事项
(1)赞扬与建设性批评相结合,避免抵触情绪。
(2)重点放在解决问题上。
绩效反馈面谈的操作流程
(2)准备面谈提纲。
(3)选择合适的时间和地点,并提前通知面谈对象。
实施阶段
(1)分析绩效差距的症结所在
(2)协商解决办法。
评价阶段
对面谈的效果进行评价,如面谈是否达到目的、是否对员工有了更深的了解、面谈如何改进等。
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(3)弄清绩效不合格原因;
(4)为下一绩效周期工作展开做好准备
(1)就绩效现状达成一致。
(2)探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划。
(3)商讨下一年的工作目标。
(3)鼓励员工积极参与到反馈过程中。
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