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对
人力
资源管理
几个概念
的
理解
企业
人力
资源管理
无论是作为理论学科,还是作为一项职能工作,也有特定
的
研究对象和工作对象。 欧美有悠久
的
神学传统,相信上帝,相信基督,一直延续到当代,但这也不妨碍他们推崇以人为本,包括
人力
资源管理
学说,也是从欧美发轫
的
。 二、如何
理解
人力
资源、
人力
资本和
人力
成本等概念 提倡“以人为本”离不开对
人力
资源、
人力
资本和
人力
成本等概念
的
理解
,很多教科书都对
人力
资源、
人力
资本和
人力
成本等概念做了各种各样
的
解释,这些解释对
人力
资源从业者
理解
其所从事
的
工作提供了有益
的
帮助,应该感谢这些专业领域
的
先行者和传道者。,才是
人力
资源管理
学。
来源:考试技巧
2008-01-28 00:00:00
人力
资源管理
:组织生涯管
理解
决
人力
资源管理
难题
作为组织生涯管理方面的权威专家,已有10年专业研究经验和8年实战经验
的
上海向阳生涯管理咨询有限公司组织生涯管理首席专家马士斌博士认为,至少有6个原因导致当前
人力
资源管理
的
诸多不和谐现象。 收入水平
的
不断提高和受教育程度
的
普通提高,人们高层次
的
需求已经强烈起来,“自我实现”
的
愿望越来越无法扼止,以薪酬为主
的
传统激励措施边际效应日益递减; 2. 单纯企业功利的
人力
资源管理
无视员工个人发展
的
合理性,个人发展
的
未来充满巨大
的
不确定性,违背“有恒产者有恒心”
的
基本定律; 5.,实现外在激励
的
内在化,这将不仅有助于提高员工个人
的
有效产出,也将有助于降低对他们
的
激励和监督成本,实现企业利益
的
极大化,并降低企业发展中的
人力
资源风险; 4.在组织生涯管理中,企业
的
主要职责就是给员工 可见,只要组织生涯管理活动安排
的
好,很多
人力
资源管理
中
的
棘手问题都可得到很好
的
解决。而承担组织生涯管理责任
的
是包括HR在内
的
各级各类管理者。
来源:考试技巧
2007-11-27 10:34:00
“动机”在
人力
资源管理
中
理解
与应用
了解人
的
动机就可以进一步
的
理解
人们行为
的
产生,在企业
人力
资源
的
管理中至少可以达到以下3个目的: 1.通过对动机
的
了解,可以帮助
人力
资源管理
人员从应聘者过去
的
经历中洞察其工作
的
动机,并预测其未来
的
工作表现2.在工作中进一步
的
了解员工动机,可以更好
的
帮助管理者与员工进行沟通,在
理解
与尊重人们本能
的
基础上采取适当
的
方法引导员工改善行为、提高绩效。 茨威尔
的
归纳将人们基于本能
的
动机与思想动机整理如下: (一)基于本能
的
动机 了解基于本能
的
动机,与了解“人性”是有异曲同工之妙
的
,所有的管理手段都应当基于管理者对“人本能”
的
认识,顺应人性
的
本能进行管理才能取得最好
的
管理效果畏惧当年
的
痛苦经历产生
的
相应行为不是对目前情况
的
反应,而是对往昔痛苦经历
的
机械反应。许多工作场合和工作行为中
的
行为模式也是这样形成
的
——包括处理与管理人员
的
关系,对工作
的
态度、与客户
的
交往等。 综上,在剖析了人们
的
动机之后,
人力
资源管理
可以首先利用这些知识去预测并筛选适合岗位
的
应聘者。
来源:考试技巧
2008-03-13 11:22:00
管理者要真正
理解
什么是
人力
资源管理
1.什么是管理 为
理解
什么是
人力
资源管理
,我们必须首先要了解什么是管理,作为一名管理者需要做哪些工作。 (2)将管
理解
释为一种工作程序,一种办事
的
方法 因此,所有的管理职能均被视为工作
的
细化、简化,以及充分地利用
人力
物力而有效
的
实现目标的科学手段。
人力
资源管理
是管理学中
的
一个崭新
的
和重要
的
领域。它作为对一种特殊
的
经济性和社会性资源进行管理而存在。
人力
资源管理
是指组织对员工
的
有效管理和使用
的
思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型
的
、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应,各组织的人事部门就成为决策部门
的
重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中
的
地位。有效的
人力
资源管理
是各种社会和各个组织都需要
的
。
来源:四级笔记
2006-08-22 11:12:00
企业
人力
资源管理
师和
人力
资源管理
经济师证书有什么区别?
很多同学分不清企业
人力
资源管理
师和
人力
资源管理
经济师证书,当中级经济师证书颁发下来后,显示
的
是
人力
资源管理
师,更是一脸懵逼,那么这两个证书到底有什么区别呢?加学霸君微信1V1报考答疑接下来来看看企业
人力
资源管理
师和
人力
资源管理
经济师证书
的
具体区别:企业
人力
资源管理
师VS
人力
资源管理
经济师考试名称企业
人力
资源管理
师--职业技能等级证书
人力
资源管理
师--职称证书企业
人力
资源管理
师以后从事
的
行业,主要是针对企业,拥有企业
人力
资源管理
师证书,更多
的
可以
理解
为是一种准入门槛,即承担此工作岗位所必须
的
技能证书,是从事这个岗位必须
的
证书,没有这个证书不可以从事这个岗位。企业
人力
资源管理
师考试根据不同
的
等级设有不同
的
考试科目,三级和四级考核两个科目:《理论知识》和《专业技能》;二级和一级考核三个科目:《理论知识》《专业技能》和《综合评审》。▲级别不同
人力
资源管理
经济师职称分为高级、中级、初级,可以跨级考。各个级别报考都需要满足一定
的
报考条件,全国各地
的
报考条件、考试时间等都是一致
的
。
来源:报考指南
2024-02-18 10:23:37
企业人力资源管理师
人力资源管理经济师证书
企业人力资源管理师和人力资源管理经济师证书区别
2024年高级经济师
人力
资源管理
考试大纲
经济专业技术资格考试高级经济实务(
人力
资源管理
) 考试大纲点击下载>>2024年高级经济师
人力
资源管理
考试大纲考试目的和要求测查应试人员是否具有从事高级
人力
资源管理
实务
的
综合能力素质。要求应试人员
理解
组织行为学和劳动经济学等相关理论,掌握
人力
资源管理
与开发
的
原理、方法、技术、规范(规定),具备开展
人力
资源管理
专业工作
的
组织、督导和研究
的
综合能力。
人力
资源管理
。包括战略性
人力
资源管理
及其实施过程,战略性
人力
资源管理
的
主要内容;
人力
资源供给和需求预测,
人力
资源供需平衡
的
对策;职位分析与设计,胜任素质模型构建与应用;招募战略、程序和渠道,人员甄选
的
主要方法,人员甄选工具
的
有效性
人力
资源管理
经济分析。包括
人力
资源流动、配置
的
基本原理,工资与就业
的
基本原理,
人力
资本投资理论及其应用,
人力
资源市场政策等。4.
人力
资源与社会保险政策。
来源:考试大纲
2024-03-20 11:06:44
人力
资源管理
:国有企业
人力
资源管理
的
出路
转换了人事管理
的
做法,可以在基础工作上具有
人力
资源管理
变革
的
保障,由此而进行更深入
的
变革才有了前提。 2.
人力
资源管理
队伍素质亟待提高,真正能够贯彻管理
的
实施。 而现代企业的
人力
资源管理
机构能够根据企业
的
战略来设计
人力
资源
的
发展战略,能确定企业在什么样
的
发展阶段需要什么样的人才。企业的
人力
资源管理
的
专业化、系统化,需要更多经过
人力
资源专业训练
的
管理人才,运用现代的
人力
资源管理
技能,开发企业内部的
人力
资源。 员工在企业中
的
地位
的
变化,促成了企业
人力
资源资本化趋势,提高了企业的
人力
资源管理
水平。国有企业
人力
资源管理
改革
的
道路漫长而曲折,需要企业管理层和
人力
资源部门积极应对,充分发挥
人力
资源部门
的
专业技能和对企业高层
的
影响力。
来源:考试技巧
2007-12-03 09:56:00
单项选择题:
人力
资源管理
的
核心职能是()。
考试科目:中级工商管理 考试题型:单项选择题
人力
资源管理
的
核心职能是()。
来源:试题答案
2024-01-26 08:29:50
一个咨询师对
人力
资源咨询
的
认识和
理解
(2)
,更重要
的
,基于中国
的
现实情况,为了使具体操作建议方案的人能够真正
理解
方案
的
思想,以保证实施效果,书面报告一般可由客户方的
人力
资源部撰写,由我们进行指导。 三、战略性
人力
资源管理
咨询 佐佑认为,
人力
资源管理
咨询绝对不限于操作系统,而且,随着专业化分工,
人力
资源操作是可以外包
的
。所以,佐佑提供
的
更主要
的
是战略性
人力
资源管理
咨询。 战略性
人力
资源管理
咨询,主要有以下内容: (二)咨询对象战略性
人力
资源管理
咨询
的
对象是客户
的
决策团队。 为什么是决策团队呢?[Page] (三)咨询价值 战略性
人力
资源管理
强调认为要用战略、系统、全局
的
眼光看待
人力
资源管理
体系和
人力
资源管理
的
具体操作,强调
人力
资源管理
必须着眼于支持组织战略目标的达成。主要
的
过程是与决策团队
的
多次交流,将顾问
的
专业理论、思维方式、咨询经验与决策团队对自己组织
的
理解
和期望结合起来,一起找到解决思路和方法。
来源:四级笔记
2006-09-21 10:39:00
多项选择题:根据尤里奇教授
的
观点,
人力
资源管理
的
角色包括()。
考试科目:中级
人力
资源 考试题型:多项选择题 根据尤里奇教授
的
观点,
人力
资源管理
的
角色包括()。
来源:试题答案
2024-01-04 09:30:14
<
1
2
3
4
5
6
...
66
>
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