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人力资源
:
培训师
的“沟通”秘诀
高层经理
培训师
通过在高层经理职业生涯中的关键时刻与之进行一对一的谈话来改变他们的行为。在以下的高层经理
培训师
的技巧中,首先介绍的是议题和
时间
的问题,然后考虑思维的习惯将怎样使你有效地沟通。 一、等候危机时刻 高层经理
培训师
告诫说,人只有处在危机之时才会想改变自己的行为——或甚至听取
培训师
的意见。因此,在你沟通时,挑选“疼痛点”——错过截止
时间
、粗制滥造的提案被拒绝——然后集中治疗。高层经理
培训师
说,没有什么错得更远了。相反,执行官,还有
培训师
,凡是不能在工作场所运用自己情感的都注定要失败。唐斯说,“也许你会想,‘执行官就不能在工作时扮演一个人,回家再做回他自己吗?’”在你的沟通中运用这些
培训师
的秘诀可能为你节省
时间
以及雇佣一名
培训师
的费用。[NoPage]
来源:考试技巧
2007-12-05 10:20:00
人力资源
管理:企业
培训师
者——如是选也
培训师
能够讲好课题并不多。比如,
培训师
善长讲销售,他往往会研究与销售相关的课题,如果请他讲
人力资源
的课题,将会谨慎。原因很简单,一方面跨领域讲课显得
培训师
不够专业,另一方面难以保证课程的质量。以行业来划分,有的
培训师
倾向横向研究,如
人力资源
培训师
通常研究
人力资源
的多个模块,培训对象涉足多个行业。有的则倾向纵向研究,针对同一行业研究多个相关课题。沟通的内容包括以下内容: 1、培训日期 优秀的
培训师
日课程往往排得很满,这就需要与
培训师
提前确认培训
时间
,以保证培训工作的顺利开展。优秀的
培训师
很少给企业试讲,不仅是
时间
的缘故,更重要的是由于试讲
时间
过短,很难达到所需求的效果。这时候可以通过其它方式了解
培训师
授课风格,如:现场听课、视频课程等。直接与
培训师
本人或
培训师
指定助手联系,既可以节省开支,也可以确保培训的质量。 另外,在签定合约的过程中还涉及到培训费用支付方式及支付
时间
,这就需要双方进行协商。
来源:考试技巧
2007-11-24 09:13:00
人力资源
综合辅导:做不了高管,就做
培训师
吧
所以我的观点是,
培训师
大多是企业内的不如意者,或者是失意者。想想也是。谁高管好好的不做,非要做风险大,不稳定,考验体力,每次上课都是挑战的培训讲师呢?于是我瞄准了
培训师
的道路,一直走到今天。现在分析一下我的性格,就是不适合做高管,而特别适合做讲师。所以我的结论是:做不了高管,那就去做
培训师
吧。[NoPage]
来源:考试技巧
2007-09-29 09:13:00
人力资源
二级简答题:简述
培训师
选聘的标准
题目:简述
培训师
选聘的标准查看答案参考解析:
培训师
选聘的标准:①具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。②对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。③具有培训授课经验和技巧。
来源:二级模拟题
2018-07-17 15:35:00
人力资源二级
人力资源二级试题
培训师
也要定期“闭关”
做为企业管理、经营、营销等方面的
培训师
,也要定期“闭关”。
培训师
身处复杂的市场竞争环境中,“埋头”讲课的
时间
长了,难免忘记“抬头”看前方。
培训师
的职业是传道解惑的职业,只有不断地更新自己的知识,才能成为合格的培训讲师。因此,
培训师
应该不断地接触新的知识、新的理念,除了平常多阅读报纸、杂志,更建议学会抽出
时间
进行“闭关”思考,在“宁静”中寻求灵感,为自己的培训学员提供“与时俱进”的培训内容。 做为
培训师
来说,教材更新的速度以半年为宜。每半年空出半个月的
时间
来“闭关”修炼。搜集培训反馈信息 搜集的信息包括:半年来培训学员对自己培训课程的评价,包括培训内容、培训方式等;培训完成半年后对学员的工作有无帮助;培训客户的老总对培训内容的评价,对学员培训效果的评价;培训公司对
培训师
内容的评价及授课技巧的评价等
来源:考试技巧
2006-12-06 10:25:00
培训师
的“沟通”秘诀
在以下的高层经理
培训师
的技巧中,首先介绍的是议题和
时间
的问题,然后考虑思维的习惯将怎样使你有效地沟通。 一、等候危机时刻 高层经理
培训师
告诫说,人只有处在危机之时才会想改变自己的行为——或甚至听取
培训师
的意见。因此,在你沟通时,挑选“疼痛点”——错过截止
时间
、粗制滥造的提案被拒绝——然后集中治疗。在一个信息过量的时代,人们不到万不得已不会对事务性的谈话感兴趣。记住,你得等到最最需要的时候再开口。 高层经理
培训师
说,没有什么错得更远了。相反,执行官,还有
培训师
,凡是不能在工作场所运用自己情感的都注定要失败。 在你的沟通中运用这些
培训师
的秘诀可能为你节省
时间
以及雇佣一名
培训师
的费用。[NoPage]
来源:考试技巧
2007-12-12 08:41:00
从“
培训师
的流派”谈企业内部
培训师
的重要性
目前培训市场上的
培训师
能满足吗?也许从
培训师
的流派分析中,您能找到想要的答案。 一是学院派: 学院派大都是一些高校所谓的博士、教授或院长、享受政府津贴的专家等。他们两者有较大的差异,管理咨询
培训师
一般较死板,而战略策划
培训师
一般会很灵活。 企业需要真正的
培训师
是哪一种流派的
培训师
?咨询派还是实战派? 经过笔者十余年的管理培训经验,企业需要的是有使命感和责任感的
培训师
,他们应有良好的道德和渊博的学识。当然公司一定要建立内部
培训师
制度,对内部
培训师
的成绩要给予多种方式的奖励,包括进修、晋升、物质和精神方面的。 从以上两位杰出管理人士的观点来看公司的总裁就应是优秀的内部
培训师
,并打造一支优秀的企业内部
培训师
队伍,员工的技能和素养提升了,使命感增强了,事业就会有更大的发展。[NoPage]
来源:考试技巧
2008-03-12 09:23:00
人力资源
二级简答题:简述
培训师
综合评估的程序和方法
题目:简述
培训师
综合评估的程序和方法查看答案参考解析:
培训师
综合评估的程序和方法:①课程满意度评估:培训完毕,对
培训师
的现场发挥水平、培训气氛、培训技能、培训内容、受训人员的感受等是否达到预先设计的实施方案要求②
培训师
能力评估:在评估时,可以选择其中几个项目分别进行,同时可采用以学员评定、专家评定为主,以
培训师
自评、培训主管人员评定为辅的办法进行评估,找出差距和不足,为提升
培训师
的综合素质提供依据。
来源:二级模拟题
2018-07-18 08:53:00
人力资源二级
人力资源二级试题
HR工作经验分享:向
培训师
学沟通技巧
高层经理
培训师
在这种情况下就应运而生了。高层经理培训这个领域的发展很快:在今天这样的商业气候下,经理们相信,为了生存,他们必须获得一切可能的优势,才能在一个充满挑战、迅速变化的环境中理想地成功。 在以下的高层经理
培训师
的技巧中,首先介绍的是议题和
时间
的问题,然后考虑思维的习惯将怎样使你有效地沟通。 一、等候危机时刻 高层经理
培训师
告诫说,人只有处在危机之时才会想改变自己的行为——或甚至听取
培训师
的意见。因此,在你沟通时,挑选“疼痛点”——错过截止
时间
、粗制滥造的提案被拒绝——然后集中治疗。高层经理
培训师
说,没有什么错得更远了。相反,执行官,还有
培训师
,凡是不能在工作场所运用自己情感的都注定要失败。唐斯说,“也许你会想,‘执行官就不能在工作时扮演一个人,回家再做回他自己吗?’”在你的沟通中运用这些
培训师
的秘诀可能为你节省
时间
以及雇佣一名
培训师
的费用。
来源:考试技巧
2006-07-10 17:29:00
2024年
人力资源
中级
考试
报名
时间
2024年
人力资源
中级
考试
报名
时间
在8月-9月进行,具体报名
时间
各省不同,在各地发布中级经济师
考试
报名
时间
后可知,
考试
时间
11月16日-17日。扫码即可预约中级经济师报名/
考试
时间
↓↓中级经济师报名要准备什么?2024年中级经济师
考试
科目为中级经济基础+专业知识两科,其中中级经济基础为必考科目,专业知识在10个专业里面选择一个报考。可选的专业有:工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、
人力资源
管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权。3、中级经济师报名条件的工作年限怎么计算?4、没有工作能不能报名中级经济师
考试
?如果你当前是没有工作,但是以前有工作,且满足了对应学历和对应工作年限也是可以报考的。
来源:考试报名
2024-03-04 10:14:19
2024年人力资源中级考试报名时间
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